工程造价控制与管理投标报价.pptxVIP

项目6建设项目发承包阶段工程造价控制与管理;;01;01;;6.2.1.1研究招标文件;6.2.1.2调查工程现场;调查工程现场（自然条件、施工条件、其他条件）;01;01;;6.2.3.1基本策略;1.可选择报高价的情形

投标单位遇下列情形时，其报价可高一些：施工条件差的工程(如条件艰苦、场地狭小或地处交通要道等)；专业要求高的技术密集型工程且投标单位在这方面有专长，声望也较高；总价低的小工程，以及投标单位不愿做而被邀请投标，又不便不投标的工程；特殊工程，如港口码头、地下开挖工程等；投标对手少的工程；工期要求紧的工程；支付条件不理想的工程。

2.可选择报低价的情形

投标单位遇下列情形时，其报价可低一些：施工条件好的工程，工作简单、工程量大而其他投标人都可以做的工程(如大量土方工程、一般房屋建筑工程等)；投标单位急于打入某一市场、某一地区，或虽已在某一地区经营多年，但即将面临没有工程的情况，机械设备无工地转移时；附近有工程而本项目可利用该工程的设备、劳务或有条件短期内突击完成的工程；投标对手多，竞争激烈的工程；非急需工程；支付条件好的工程。;6.2.3.2报价技巧;1.不平衡报价法

不平衡报价法是指在不影响工程总报价的前提下，通过调整内部各个项目的报价，以达到既不提高总报价、不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益的报价方法。;2.多方案报价法

多方案报价法是指在投标文件中报两个价：一个是按招标文件的条件报一个价；另一个是加注解的报价，即：如果某条款做某些改动，报价可降低多少。这样，可降低总报价，吸引招标人。

3.无利润报价法

对于缺乏竞争优势的承包单位，在不得已时可采用根本不考虑利润的报价方法，以获得中标机会。

4.突然降价法

突然降价法是指先按一般情况报价或表现出自己对该工程兴趣不大，等快到投标截止时，再突然降价。采用突然降价法，可以迷惑对手，提高中标概率。

;5.其他报价技巧

(1)计日工单价的报价。

(2)暂定金额的报价。

(3)可供选择项目的报价。

(4)増加建议方案。

(5)采用分包商的报价。

(6)许诺优惠条件。;01;;6.2.4.1分部分项工程和措施项目清单与计价表的编制;1.分部分项工程和单价措施项目清单与计价表的编制

■确定综合单价计算，是最主要的内容。

综合单价＝人工费＋材料和工程设备费＋施工机具使用费＋企业管理费＋利润

（考虑风险费用）;2.总价措施项目清单与计价表的编制

对于不能精确计量的措施项目，应编制总价措施项目清单与计价表。

投标报价应遵循以下原则：

（1）内容应依据招标人提供的措施项目清单和投标人投标时拟定的施工组织设计或施工方案确定；

（2）投标人自主确定，但其中安全文明施工费不得作为竞争性费用。

招标人给出单独措施项目不全，或不满足投标人的需要，所以允许招标人对措施项目清单进行调整;6.2.4.2其他项目清单与计价表的编制;6.2.4.3规费、税金项目计价表的编制;规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。这是由于规费和税金的计取标准是依据有关法律、法规和政策规定制定的，具有强制性。因此，投标人在投标报价时必须按照国家或省级、行业建设主管部门的有关规定计算规费和税金。;6.2.4.4投标报价的汇总;投标人的投标总价应当与组成工程量清单的分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金的合计金额相一致，即投标人在进行工程量清单招标的投标报价时，不能进行投标总价优惠（或降价、让利），投标人对投标报价的任何优惠（或降价、让利）均应反映在相应清单项目的综合单价中。;01;;6.2.5.1投标文件的内容;（1）投标函及投标函附录；

（2）法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书；

（3）联合体协议书（如工程允许采用联合体投标）；

（4）投标保证金；

（5）已标价工程量清单；

（6）施工组织设计；

（7）项目管理机构；

（8）拟分包项目情况表；

（9）资格审查资料；

（10）规定的其他材料。;6.2.5.2投标文件编制时应遵循的规定;6.2.5.3投标文件的递交;6.2.5.4对投标行为的限制性规定;1.联合体投标;2.串通投标;谢谢