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项目管理专业人士(PMP)考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
项目章程的批准者通常是?
A.项目经理
B.职能经理
C.项目发起人
D.客户代表
答案:C
解析:根据PMBOK指南,项目章程由项目发起人或高层管理者批准,用于正式授权项目启动,并规定项目经理的权限。选项A(项目经理)负责执行章程,无批准权;B(职能经理)管理资源但不批准项目;D(客户代表)可能参与需求确认,但非批准主体。
以下哪项是监控过程组的典型输出?
A.项目管理计划
B.工作绩效报告
C.资源分解结构
D.风险登记册
答案:B
解析:监控过程组的核心是跟踪、审查和调整项目进展,输出包括工作绩效报告(整合分析结果)。选项A(项目管理计划)是规划过程组输出;C(资源分解结构)是规划资源管理的输出;D(风险登记册)是识别风险的输出。
敏捷项目中,“每日站会”的主要目的是?
A.详细讨论技术问题
B.同步进展、识别障碍
C.制定迭代计划
D.验收可交付成果
答案:B
解析:每日站会(DailyScrum)是敏捷的核心实践,旨在让团队成员同步过去24小时的进展、今日计划及遇到的障碍,时间严格控制在15分钟内。选项A(技术讨论)应在其他会议进行;C(制定迭代计划)是迭代规划会的任务;D(验收成果)是迭代评审会的内容。
某项目因需求变更导致成本超支,项目经理应首先?
A.直接调整预算
B.提交变更请求
C.与客户协商补偿
D.压缩后续活动工期
答案:B
解析:任何变更必须通过实施整体变更控制流程,首先提交变更请求,经CCB(变更控制委员会)批准后执行。选项A(直接调整预算)违反流程;C(协商补偿)需在变更批准后;D(压缩工期)属于应对措施,非首要步骤。
关键路径的总浮动时间为?
A.正数
B.零或负数
C.任意值
D.仅正数
答案:B
解析:关键路径是项目中最长的路径,总浮动时间(TF)为零(正常情况)或负数(进度落后)。若TF为正,则该路径非关键路径。选项A(正数)、C(任意值)、D(仅正数)均不符合定义。
以下哪项属于质量成本中的“外部失败成本”?
A.测试费用
B.返工成本
C.客户投诉处理费
D.质量培训费用
答案:C
解析:外部失败成本是产品交付后因质量问题产生的成本(如客户投诉、召回)。选项A(测试)属于评估成本;B(返工)属于内部失败成本;D(培训)属于预防成本。
合同类型中,“成本加激励费用合同(CPIF)”的特点是?
A.买方承担全部成本风险
B.卖方承担全部成本风险
C.成本超支部分由双方按比例分担
D.最终费用根据卖方绩效调整
答案:D
解析:CPIF中,买方支付实际成本+激励费用(基于卖方绩效),成本风险由双方分担。选项A(全部买方)是成本加固定费用(CPFF);B(全部卖方)是固定总价(FFP);C(比例分担)是成本加奖励费用(CPAF)的部分特征,但CPIF更强调绩效激励。
识别相关方的最佳时机是?
A.项目启动阶段
B.规划阶段后期
C.执行阶段初期
D.项目收尾阶段
答案:A
解析:相关方识别应在项目启动阶段尽早开展,并在整个项目周期持续更新。早期识别可避免遗漏关键相关方,影响项目目标。其他阶段(B/C/D)可能因相关方变化需更新,但首次识别在启动阶段。
以下哪项是控制质量(QC)的工具?
A.质量审计
B.因果图
C.过程分析
D.成本效益分析
答案:B
解析:控制质量的工具包括因果图(鱼骨图,分析根本原因)、检查、帕累托图等。选项A(质量审计)是质量保证(QA)的工具;C(过程分析)属于QA;D(成本效益分析)是规划质量的工具。
项目管理三角形(铁三角)的核心要素是?
A.范围、时间、质量
B.时间、成本、质量
C.范围、时间、成本
D.范围、成本、风险
答案:C
解析:项目管理铁三角指范围(Scope)、时间(Time)、成本(Cost),三者相互制约,任一要素变化需调整其他要素。质量(B/A)是交付成果的特性,风险(D)是不确定因素,非铁三角核心。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)(每题至少2个正确选项)
项目管理计划的组成部分包括?
A.范围基准
B.进度基准
C.风险管理计划
D.质量核对单
答案:ABC
解析:项目管理计划是整合的计划文件,包括子计划(如风险管理计划)和基准(范围、进度、成本基准)。选项D(质量核对单)是质量控制的工具,属于项目文件,非项目管理计划组成部分。
属于规划过程组的活动有?
A.制定项目章程
B.估算活动持续时间
C.规划相关方参与
D.监控项目工作
答案:BC
解析:规划过程组包括制定详细计划的活动,如估算活动持续时间(时间管理)、规划相关方参与(相关方管理)。选项
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