- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程建筑设计师个人工作总结
篇1:工程建筑设计师年终个人工作总结
主要负责室内设计工作,一年来,在领导的关怀指导下,在同事的支持关心下,我勤奋踏实地完成了本职工作,也顺当完成了领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,现将这一年的学习、工作状况等作如下总结:
为了更好地适应人才工作的新形势要求,体现全面贯彻落实科学进展观的要求,这一年来我还是紧抓业务学习,仔细学习了与工作相关的劳动人事新政策法规,向领导前辈们学习他们好的阅历,好的方法,进一步提高自身的业务学问力量水平。
片面的把握自己的工作业务是不够的,平常我也注意向其他业务往来单位学习熟识了解各种工作流程,在多学习、多接触中提升了自己的.业务水平,提高了办事效率,也使自己更好地服务企业、服务群众。
一、坚持热忱细致服务,仔细完成各项工作
在中心日常工作期间,我能严格遵守中心的各项规章制度,仔细完成上级、领导交给的任务。也能恪守为民服务的宗旨,做到礼貌待人、热忱服务,急躁细致。我主要负责的是
“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,在公司工作并不是那样简洁的,我只好做到我能够做到的一切,我知道我的力量还是不够,但是谁也不能做到完善,我应当连续的工作下去,不是一步就能走到终点的,在前进的道路上会有许多的荆棘和路途的。在接下来的一年中,我还是会连续努力的。
二、具备专业设计水平
那就需要加强自己的专业设计水平。那什么是专业?从一门开头,或者家装,或者餐厅,或者酒店,单选一门然后触类旁通。无论是什么样的室内设计都是空间上的设计,所以功能规划,颜色,灯光,材质,造型及工艺,是你主要把握的核心内容。在设计上你所反复应用的就是这些。假如连一个卧房的正常照度都不知道,灯光对材质的的颜色影响都没有清楚的概念,那距离做设计还有一段距离。
帮助的而且也是必不行少的是人文历史,人体工程,视觉或者说空间心理(可以理解为风水)。做设计不是能画美丽的效果图,能绘制标准的施工图纸就是设计了。设计就是把即将实施的事物提前规划出来。
三、每个细节皆有来源
推敲自己设计的每个细节,每个尺寸。为什么吊顶要做xx高,为什么回选择砌体隔墙而不是石膏板?假如是用绘画来解释就是“意在笔先”。先笔后意这种一般是所谓的大师造的概念,非一般人能做的出来的。所以不要胡乱抄袭!
20xx年我的工作不能说是完善,但是我想说我已经尽力了,虽然我知道自己还是存在着不足之处,但是我在不断的改正中,我会做的更好的。
篇2:工程建筑设计师工作总结
20xx年x月由总公司任命我担当xxx副总建筑设计师,现在把两年来我所想的、所做的,分几个方面报告如下:
一、适应设计市场管理要求,乐观协作参加做好与市政xxx“联合”的工作
年春,当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时,xxx院长召集院领导班子慎重讨论分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中,我始终执乐观态度。这包括两个方面:一是将利害关系乐观地提出,并建议院长向总公司报告;二是乐观的按市政院的要求协作做好报送资质材料的工作,并和院长一起共同讨论《担当工程项目划分协议》的起草工作。
虽说“联合”后消失了“失去独立的设计资质”问题,这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍,但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。
二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法
这两年工程项目(特殊是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为,“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的缘由很重要的缘由是设计预备不充分,原始资料不齐全或不精确?????,设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清晰我们下在做什么标准的设计,另一方面有时我们也不太精确?????地了解业主(或项目主管部门)毕竟想要什么质量的东西。反复消失的不恰当“设计变更”一是影响投资效益,二是挫伤设计人员的乐观性,干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事:第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的掌握规定,起草了符合总公司工程实施实际状况的《处理设计变更事宜的有关规定》,《规定》经征求看法,院长批准后作为院生产管理制度试行。其次件是留意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清晰,在下达生产方案时,将设计深度和方案要点向设计人员讲清晰。这样做的意义在于通过抓好中间环节,强化项目设计的严厉?性和严谨性,实现既便于责任部门对工程项目亲密掌握,又便于设计人员精确?????理解任务要求,把握设计要素实现质量目标。
三、适应工程多种管理形式,摸索做好设计
原创力文档


文档评论(0)