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销售合同审核流程标准化模板:合同管理与风险控制指南
一、适用范围与核心价值
本模板适用于企业销售部门、法务部门及合同管理人员,针对各类销售合同(如产品买卖、服务提供、定制开发等)的审核全流程进行规范。通过标准化操作,可统一审核标准、明确责任分工、降低合同履行风险,同时提升合同签订效率,保障企业合法权益,实现合同管理从“经验驱动”向“流程驱动”转变,为企业经营活动提供坚实的法律与合规支撑。
二、标准化操作流程详解
(一)合同发起与资料准备
责任主体:销售代表/业务专员
操作说明:
业务对接完成后,销售代表需根据客户需求及合作意向,拟定《销售合同(草案)》,保证合同内容包含但不限于以下核心要素:
合同双方主体信息(名称、统一社会信用代码、地址、法定代表人);
合同标的(产品名称/服务内容、规格型号、技术参数、质量标准);
数量、单价、总价(含是否含税、税率及金额);
履行期限(交付时间、服务周期、验收节点);
付款方式(预付款比例、进度款节点、尾款支付条件及时间);
双方权利义务(包装、运输、保险、保密、知识产权等);
违约责任(违约情形、违约金计算方式、损失赔偿范围);
争议解决方式(协商、仲裁/诉讼及管辖机构);
合同生效条件(签字盖章、附条件生效等)。
收集并整理客户主体资质材料,包括:
营业执照复印件(加盖公章,需在有效期内且与合同主体一致);
特殊行业资质(如食品经营许可证、医疗器械经营许可证等,根据标的物性质要求);
授权委托书(若签约代表非法定代表人,需提供法定代表人签字并加盖公章的授权委托书,注明授权范围及期限)。
将合同草案及客户资质材料提交至销售经理进行初步审核。
(二)业务部门初步审核
责任主体:销售经理
审核重点:
合同条款与业务一致性:核对标的物、数量、价格、履行期限等是否与业务洽谈结果一致,避免“口agreements”与书面条款冲突;
客户资信状况:通过企业征信平台(如天眼查、企查查)查询客户是否存在经营异常、失信记录、涉诉案件等风险,必要时要求客户提供近期财务报表或银行资信证明;
可操作性评估:评估交付能力、物流安排、付款节点是否与公司生产/服务能力匹配,避免因履约条件不足导致违约;
资料完整性:检查客户资质材料是否齐全、有效,复印件是否清晰并加盖公章。
输出成果:审核通过后,在《合同审核流转单》(见附件模板)上签字确认,注明“初审通过”,并连同合同及材料提交至法务部门;若审核不通过,需标注修改意见并退回销售代表调整。
(三)法务部门专项审核
责任主体:法务专员/法务经理
审核重点:
主体合法性:核查合同双方主体是否为合法存续的法人/组织,客户营业执照经营范围是否涵盖合同标的,避免超越经营范围签约;
条款合规性:
检查格式条款是否排除对方主要权利、加重己方责任(如“最终解释权归本公司所有”“一切损失由客户承担”等条款需修改);
明确违约责任的对等性,避免单方面高额违约金;
约定争议解决方式时,优先选择公司所在地法院或仲裁机构,避免管辖权争议;
涉及知识产权、保密信息的,需明保证密范围、期限及违约责任。
法律风险点:识别潜在法律风险,如“货到付款”未约定具体验收时限、“定制产品”未明确验收标准等,要求补充相关条款。
输出成果:审核通过后,在《合同审核流转单》上签字确认,注明“法务审核通过”;若存在法律风险,需出具《合同修改意见书》,列明具体条款及修改建议,退回业务部门调整。
(四)财务部门复核
责任主体:财务经理/财务专员
审核重点:
价格与税费:核对合同单价、总价是否与公司报价政策一致,税率适用是否正确(如增值税专用发票、普通发票税率),含税价与不含税价是否明确区分;
付款条款:评估付款方式、节点对公司现金流的影响,预付款比例原则上不低于30%(定制类产品可提高至50%),尾款支付需约定“验收合格后日内”或“质保期满后日内”;
发票与收款:明确发票类型(增值税专用/普通)、开具时间(如预付款到账后开具%发票)、收款账户(必须是公司对公账户,避免个人账户收款)。
输出成果:审核通过后,在《合同审核流转单》上签字确认,注明“财务审核通过”;若存在财务风险(如付款条件过于宽松、税费计算错误),需退回业务部门修改。
(五)审批决策与签署
责任主体:根据合同金额及权限划分,由对应层级管理者审批(示例:10万元以下销售总监审批,10万-50万元分管副总审批,50万元以上总经理审批)
操作说明:
销售部门汇总《合同审核流转单》及合同终稿,提交至审批人;
审批人重点审核合同整体风险、业务必要性及公司利益保障,签署审批意见;
审批通过后,由销售部门安排合同签署:
双方法定代表人或授权代表签字,并加盖公司合同专用章(严禁使用公章或财务章代替);
合同一式多份(如客户联、公司财务联、公司业务联、公司法务联),保证每份均
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