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2025年河南省直及地市、县事业单位招聘考试(面试)题库附答案

一、综合分析类

1.河南省提出“锚定‘两个确保’、实施‘十大战略’”，其中“乡村振兴战略”是重要组成部分。请结合河南农业大省实际，谈谈你对“乡村振兴既要‘塑形’也要‘铸魂’”的理解。

参考答案：“塑形”与“铸魂”是乡村振兴的一体两面，河南作为农业大省，更需统筹推进。“塑形”指改善农村基础设施、产业结构和生态环境。例如，通过“四好农村路”建设打通农产品流通“最后一公里”，依托“一县一业”“一村一品”发展特色种植（如信阳毛尖、柘城辣椒），推广“千村示范、万村整治”工程提升人居环境，这些都是“塑形”的具体抓手。“铸魂”则是加强乡村文化建设和文明培育，河南拥有丰富的农耕文化（如裴李岗文化、仰韶文化）、红色文化（如大别山精神）和乡贤文化资源，需通过建设新时代文明实践站、推广“星级文明户”评选、挖掘“村史馆”故事等方式，重塑乡村精神内核，激发村民内生动力。二者结合，才能实现“产业兴、生态美、乡风好、治理优、百姓富”的全面振兴。

2.近期，河南省多地推行“1844”基层治理模式（1个社区党组织、8类自治组织、4支专业队伍、4方共建力量）。有群众认为“模式太复杂，不如直接由社区干部包办更高效”，你如何看待这一观点？

参考答案：这种观点忽视了基层治理的本质是“共建共治共享”。“1844”模式看似复杂，实则是通过组织体系创新破解“政府干、群众看”的治理困境。首先，8类自治组织（如业主委员会、志愿者协会）能精准对接群众需求，例如针对老旧小区停车难问题，由业主自治组织协商制定管理方案，比社区“一刀切”更易被接受；其次，4支专业队伍（法律、医疗、教育、科技）可弥补社区干部专业能力不足，如引入律师团队参与矛盾调解，提升纠纷化解的权威性；最后，4方共建（政府、企业、社会组织、居民）能整合资源，例如企业提供场地、社会组织开展活动、居民参与服务，形成治理合力。社区干部“包办”虽短期高效，但长期易导致群众依赖性强、参与度低，反而增加治理成本。因此，“1844”模式是通过“组织重构”实现“效能升级”，本质是推动基层治理从“管理”向“服务”转型。

二、组织管理类

3.为推动“人人持证、技能河南”建设，某县人社局计划开展“乡村工匠”技能培训，重点面向返乡农民工、脱贫人口，培训内容包括传统工艺（如汴绣、钧瓷烧制）、现代农业技术（如智慧大棚管理）。若由你负责组织，你会如何开展？

参考答案：我将从“需求调研-资源整合-过程管理-效果追踪”四步推进：

（1）需求调研：通过问卷调查（覆盖20个乡镇，样本量500+）、村“两委”座谈、返乡农民工代表访谈，明确培训对象年龄结构（重点45岁以下）、现有技能水平（如80%仅掌握基础农业技术）、就业意向（60%希望留在本地就业），确定培训方向：传统工艺侧重“非遗+市场”（如汴绣结合文创产品设计），现代农业侧重“技术+证书”（如考取中级农业技术员证）。

（2）资源整合：联合县乡村振兴局（提供脱贫人口名单）、文旅局（推荐非遗传承人）、农业农村局（协调实训基地）、本地龙头企业（如禹州钧瓷厂、鄢陵花木公司），组建“师资库”（含10名非遗传承人、8名农业专家、5名企业师傅），并与企业签订“培训-就业”协议（承诺考核合格者优先录用）。

（3）过程管理：采用“理论+实操+跟岗”模式，每期30人，分4期进行。理论课在县职业中专开展（如钧瓷烧制的历史与市场分析），实操课在乡镇实训基地（如现场制作钧瓷坯体），跟岗阶段安排到企业车间（如参与花木公司智慧大棚管理）。同时，每日记录学员出勤、实操进度，每周组织学员分享学习心得，及时调整教学节奏。

（4）效果追踪：培训结束后组织考核（理论占30%、实操占70%），合格者颁发“乡村工匠”技能证书；3个月后回访，统计就业转化率（目标达80%）；6个月后联合企业评选“优秀学员”，给予500-1000元奖励，形成“培训-就业-激励”闭环。

4.某市要在社区推广“物业+养老”服务模式（由物业公司整合资源，为老年人提供送餐、居家保洁、紧急呼叫等服务）。领导让你负责前期调研，你会重点收集哪些信息？如何确保信息真实有效？

参考答案：重点收集三类信息：

（1）需求端：社区60岁以上老年人数量及结构（如80岁以上独居老人占比、失能半失能老人数量）、现有养老服务缺口（如70%老人需要送餐，40%需要医疗陪诊）、对“物业+养老”的接受度（是否信任物业公司、能接受的服务价格）。

（2）供给端：物业公司服务能力（现有员工是否具备养老护理知识、是否有合作的餐饮/医疗资源）、成本测算（如送餐单份成本15元，若定价20元，需覆盖多少老人才能盈利）、政策支持需求（是否需要政府补贴、税收优惠）。

（3）案例经验：省内已试