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第二章招聘与配置
第一节员工素质测评原则体系的I构建
一、员工素质测评的J基本原理
（一）个体差原理（效率效果）
（二）工作差原理（工作内容、工作权责的差）
（三）人岗匹配原理
所谓人岗匹配就是按照人适其事、事宜其人的原理，根据人体间不一样的素质
和规定，将其安排在各自最合适的岗位上。
人岗匹配包括：工作规定与员工素质相匹配：工作酬劳与员工奉献相匹配；员
工与员工之间相匹配：岗位与岗位之间相匹配。
二、员工素质测评的类型
（一）选拔性测评：是指以选拔优秀员工为目的的测评。
特点：强调册平日勺辨别功能、测评原则刚性强、测评过程强调客观性、测
评指标具有灵活性
（二）开发性测评：是指开发员工素质为目的的测评
（三）诊断性测评：是理解现实状况或查找本源为目的的测评。
特点：或精细或广泛、成果不公开、较强系统性
（四）考核性测评：以鉴定或验证某种素质与否具有以及具有程度为目的的测
评，它常常穿插在选拔测评中。
特点：概括性、成果规定有较高的信度与效度。
三、员工素质测评的重要原则
（一）客观测评与主观测评相结合
（二）定性测评与定量测评相结合
定性测评，侧重从行为的性质方面对素质进行测评；定量测评，侧重从行为的
数量特点方面对素质进行测评。
（三）静态测评与动态测评相结合
静态测评是指对被测评者已形成的素质水平的分析评测，长处是便于横向比
较，但缺陷是忽视了被测评者的原有基础与此后的发展趋向。
动态测评有助于理解被测评者素质的实际水平、有助于指导、激发被测评这时
进取精神，缺陷不便于互相比较。
心理测验一般是静态的，而评价中心、面试与观测评估具有动态性
（四）素质测评与绩效测评相结合
素质测评是对一种人的德、能、识、体的J素质*J测评，而绩效测评是一种业绩
实效的考察评估
（五）分项测评与综合测评相结合
四、素质测评原则体系
（一）素质测评原则体系的要素
1.原则：所渭原则，就是指测评原则体系的内在规定性，常常体现为种素质
规范化行为特性或表征的描述与规定。
评语短句式、设问提醒式、方向指示式
2.标度：所谓标度，即对原则日勺外在形式划分，常常体现为对素质行为特性
或体现的范闱、强度和频率日勺规定。
量词式、等级式、数量式、定义式、综合式
3.标识：所谓标识，即对应于不一样标度口勺符号表达。
五、品德测评法
（-）FRC品德测评法
（二）问卷法
采用问卷测验形式测试品德是一种实用、以便、高效的措施。
（三）投射技
设射技来源于临床心理学和精神病治疗法
1、测评目的隐蔽性
2、内容口勺非构造性与开放性
3、反应口勺自由性
六、知识测评
知识、理解、应用、分析、综合、评价（最高）。
七、能力测评
能
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