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第1篇
一、前言
核电工程作为国家战略性新兴产业，其安全、可靠、高效运行对保障国家能源安全、促进经济社会发展具有重要意义。为确保核电工程的质量，特制定本核电工程质量管理工作计划。
二、工作目标
1.确保核电工程符合国家相关法律法规、标准规范和技术要求。
2.提高核电工程的整体质量，降低缺陷率和故障率。
3.建立健全核电工程质量管理体系，提高质量管理水平。
4.加强核电工程质量管理队伍建设，提高人员素质。
三、组织架构
1.成立核电工程质量管理工作领导小组，负责核电工程质量管理工作的总体部署和协调。
2.设立核电工程质量管理部门，负责核电工程质量管理工作的具体实施。
3.在核电工程项目部设立质量管理小组，负责项目层面的质量管理。
四、工作内容
1.质量管理体系建设
（1）建立健全核电工程质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
（2）定期对质量管理体系进行评审和改进，确保体系的有效性和适应性。
2.质量策划与控制
（1）在项目设计阶段，对设计方案进行质量策划，确保设计符合安全、可靠、经济、环保的要求。
（2）在施工阶段，严格执行施工方案，加强施工过程控制，确保施工质量。
（3）对关键工序和特殊过程进行严格监控，确保质量符合要求。
3.材料与设备管理
（1）对材料、设备进行严格采购、检验、验收和追溯，确保其质量符合要求。
（2）建立材料、设备台账，定期进行盘点和检查，确保账实相符。
4.人员培训与管理
（1）对核电工程从业人员进行质量意识、质量管理知识和技能培训，提高人员素质。
（2）建立人员考核和激励机制，确保人员稳定性和工作积极性。
5.质量检验与验收
（1）按照国家标准和行业规范，对核电工程进行质量检验和验收。
（2）对检验和验收结果进行分析，找出问题并采取措施进行整改。
6.质量事故处理
（1）建立健全质量事故报告、调查、处理和整改制度。
（2）对质量事故进行严肃处理，追究相关责任人的责任。
7.质量改进与持续改进
（1）定期对核电工程质量进行评估，找出问题并提出改进措施。
（2）建立质量改进机制，鼓励员工提出合理化建议，不断提高核电工程质量管理水平。
五、工作措施
1.加强领导，明确责任。成立核电工程质量管理工作领导小组，明确各部门、各岗位的质量管理职责。
2.完善制度，规范流程。建立健全核电工程质量管理制度，规范质量管理流程。
3.强化培训，提高素质。对核电工程从业人员进行质量意识、质量管理知识和技能培训，提高人员素质。
4.严格检查，确保质量。对核电工程进行全过程、全方位的质量检查，确保工程质量。
5.强化监督，严肃问责。对核电工程质量进行监督，对质量事故严肃问责。
6.持续改进，追求卓越。建立质量改进机制，不断追求核电工程质量管理卓越。
六、工作计划
1.第一阶段（1-3个月）：完成核电工程质量管理体系建设，明确各部门、各岗位的质量管理职责。
2.第二阶段（4-6个月）：开展核电工程质量管理培训，提高人员素质。
3.第三阶段（7-9个月）：对核电工程进行全过程、全方位的质量检查，确保工程质量。
4.第四阶段（10-12个月）：对核电工程质量进行评估，找出问题并提出改进措施。
5.第五阶段（13-15个月）：建立质量改进机制，不断追求核电工程质量管理卓越。
七、总结
本核电工程质量管理工作计划旨在确保核电工程的安全、可靠、高效运行，提高核电工程的整体质量。通过建立健全质量管理体系、加强质量策划与控制、严格材料与设备管理、强化人员培训与管理、严格质量检验与验收、质量事故处理和质量改进与持续改进等措施，确保核电工程质量管理目标的实现。
第2篇
一、前言
核电工程作为我国能源战略的重要组成部分，其工程质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定。为确保核电工程的高质量建设，特制定本核电工程质量管理工作计划。
二、指导思想
以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，紧紧围绕核电工程建设的总体要求，以工程质量为核心，强化质量管理，提高工程质量水平，确保核电工程安全、优质、高效、绿色、智能地建设。
三、工作目标
1.建立健全核电工程质量管理体系，实现工程质量全过程、全要素、全员参与的管理。
2.提高核电工程质量水平，确保工程质量达到国家相关标准和要求。
3.严格执行工程质量检查、验收制度，确保工程质量符合规定。
4.加强工程质量事故防范和应急处置，提高工程质量安全管理能力。
5.培养一支高素质、专业化的核电工程质量管理人员队伍。
四、工作内容
（一）组织保障
1.成立核电工程质量管理工作领导小组，负责核电工程质量管理的统筹规划、组织协调和监督检查。
2.设立核电工程质量管理部门
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