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部新员工内训确认表
新员工人数：姓名：
项目
培训内容
确认
培训准备
1、准备好新员工办公场所、办公用品。
2、准备好给新员工培训的部门内训资料。
3、为新员工指定专人负责工作指导。
培训实施
1、经理代表部门全体员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工。
2、部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定。
3、新员工工作描述、职责要求。
培训评估
1、新员工到职一个月内，部门经理与新员工进行谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工提出的问题。
2、对新员工近期的表现作出评估，并设定实际试用期限。
部门经理：
日期：
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