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财务数字化分享

目录

数据驱动0301

数据驱动

03

费控场景实践分享

总结与感悟04

总结与感悟04

05

关于帆软

CHAPTER

财务数字化转型

O1.1财务数字化背景一组织效率

①

效率低

协同缺失效率低简单重复岗位多

人员变动流失快费报管控体验差

②

风控弱

业务全景追溯难内控人为执行偏差税务风险防范低资金管控偏差高

③

管控难

信息系统各自独立管控制度落地困难

业财融合停留表面财务价值难以实现

背景

决策慢

数据口径不统一数据公信力缺少数据时效性滞后数据支撑决策难

⑤

落地慢

需求解决需排队需求落地有偏差

执行无主责任人后续无复盘迭代

O1.1财务数字化背景——职能转型

职能转型

战略财务战略财务

效率提升后，财务人

员有更多的时间了解

一线业务，从财务角

业务财务业务财务度赋能业务。向业务

业务财务业务财务

财务资源更聚焦核心业务/战略事宜。

共享/核算财务共享核算财务

O1.2数字化建设核心理念

智能决策与数据

智能决策

与数据赋能

业务驱动的业财资税数据互联以业务为驱动，通过多系统集成，实现业务、财务、资金和税务

业务驱动的业财资税数据互联

下便捷员工，上支撑决策，内融合业务，外协同多方

自动化与多系统集成助力提效

O1.3数字化建设历程

财务数字化1.0

从费控平台开始，一名财务同学+一名信息化同学通过简道云耗时2个月搭建，实现应付管理自动化

财务数字化2.0

集成税控、费控、金税、商旅等系统，实现账务、报表自动生成，打破信息孤岛，实现业财协同共享

财务数字化3.0

资金管理系统上线，账务、财务、资金、

财务数字化4.0

优化迭代财务全面数据分析，让数据成为真正的生产力，给决策提供支持

先提效，再融入业务，最后通过数据赋能业务

O1.4数字化建设蓝图

应用展示层管理决策层

业务处理层

FR/

简道云系统

基础支撑层

外部系统集成

数智化建设蓝图

员工工作台PC端应用移动端应用

企业管控资金管理预算管理税务管理

资金管理银行管理银企直联票据管理

财务会计应收管理应付管理固定资产

销售管理销售订单订单收款销售发票

应付管理费用报销付款申请采购订单

税务管理税务规划税务数据税务报表

预算管理预算制定预算模型预算过程管控

内控管理内控架构风险合规管理廉洁管理

主数据管理组织架构管理人员管理权限管理

配置管理审批流程制度管理单据模板

数据集成数据采集数据清洗数据加工

税控开票系统发票查验平台发票认证平台

BI大屏

内控管理

资金计划

薪资管理

销售报表

采购发票

税务合规

预算执行

风险评估

机会客户数据

报销标准

数据交互

商旅平台

负责人工作台

内部报表管理

资金结算

总账管理

订单分解

采购合同

税务风险管理

预算调整

风险报告

流程管理

科目管理

电子档案

银企直联

标签颜色说明：

已完成

在实施

规划中

字体颜色说明：

蓝色字体：简道云系统实现

黑色字体：FineReport系统实现

O1.5数字化价值一：大幅提升财务工作质量及效率

节约人力：全年共计节约568个人天(约2个人力)

精简团队：16个【当前5个核算财务(基础支撑)+7个业务财务(业务支撑)+4个专业财务(专项支撑)】聚焦业务：支撑2000+人员、31个公司主体、国内10大战区+国际及港澳台区域等日常核算与财经需求

85%95%80%185%0.0…%

凭证自动化率

系统预制凭证，根据业务

场景自动生成账务系统凭

证(剩余部分薪资、税金

等计提部分)

自动付款