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执行专员绩效考核表

绩效考核日期

年月日

绩效考核对象(姓名)

绩效考核目的

建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。

绩效考核项目

以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据

绩效考核月度

年月

绩效考核原则

公平、公正

绩效考核方法

KPI与360度相结合考核法（满分100）

考核组织负责人

总经理助理、综合部、裁决小组

考核项目占比

项目细分

自评

上司评

裁决小组

平均分

Ⅰ、个人工作任务及效率（60％)

活动执行率（百分数）×10

活动执行效果平均分×30%

个人月度工作总结及次月工作计划得分（100分制）×20％

Ⅱ、综合能力

(30％）

工作技能

（10%）

具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责（优秀;10分)

有相当的专业技能,足以应付本身工作（好；8-9分）

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6—7分）

技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差:4-5分）

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差:1—2分）

工作态度与责任感

(10%）

任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分)

工作努力，主动，能较好完成分内工作(好;8—9分）

有责任心,能自动自发(良好:6—7分）

交付工作需要督促方能完成（较差:4—5分）

敷衍了事，无责任心,做事粗心大意(极差:1—2分）

协调性

(10%）

与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀；10分）

爱护团体，常协助别人（好；8-9分）

肯应他人要求帮助别人（良好：6—7分）

仅在必要与人协调的工作上与人合作(较差:4-5分）

精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分)

Ⅲ、日常行为规范表现（10％）

自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀；10分）

能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好:8-9分）

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好；6—7分）

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度（较差:4-5分）

经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）

评价得分

Ⅰ平均得分=分

奖惩加/减分

Ⅱ出勤：迟到、早退次×2+旷工天×20+事假天×2+病假天×1=分

Ⅲ处罚:口头指导次×2+书面指导次×5+决定日次×10=分

Ⅳ奖励:Greatjob表扬次×5=分

总计本月得分

Ⅰ分－Ⅱ分—Ⅲ分+Ⅳ分=分

评价等级

□A□B□C□D

注：1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；

2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0。01;

3、关于“工作任务”这个项目,必须另附上个人月度工作总结及次月工作计划。

附表：制作执行部执行专员绩效考核指标

序号

KPI指标

考核周期

指标定义/公式

资料来源

1

活动执行率

月

×100％

综合部

2

活动执行效果平均分

月

×100％

客服部

综合部

3

个人月度工作总结及次月工作计划得分

月

制作部经理对员工工作总结及计划进行打分

（满分100分）

综合部