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产品研发流程中质量控制检查表
一、适用场景与价值
本检查表适用于产品从概念提出到量产上线的全研发流程质量控制,覆盖需求分析、方案设计、开发实现、测试验证、试产量产五大核心阶段。无论是硬件产品、软件系统还是软硬件结合产品,均可通过此工具规范检查节点、识别潜在风险,保证研发输出符合质量标准。其核心价值在于:
风险前置:在各阶段提前发觉设计缺陷、流程漏洞,避免问题流入下一环节造成返工成本;
标准落地:将抽象的质量要求(如“用户体验良好”“功能稳定”)转化为可检查的具体指标;
责任明确:通过检查记录清晰界定各环节责任人,便于问题追溯与改进;
效率提升:减少因质量不达标导致的研发延期,保障产品按时交付。
二、检查表使用流程详解
(一)前期准备:明确检查依据与分工
梳理检查依据:结合公司质量管理体系(如ISO9001)、行业标准(如电子产品的IPC标准)、客户特殊要求及历史项目经验,确定各阶段“必须检查”的核心项目。
组建检查小组:由项目经理经理牵头,成员包括研发工程师工、质量工程师工、测试负责人工、生产代表*(如涉及试产/量产),保证跨职能视角。
制定检查计划:明确各阶段检查时间点(如需求阶段评审后、设计冻结前)、检查方式(文档审查、原型测试、产线巡检)及输出物(如《检查记录表》《问题整改报告》)。
(二)分阶段执行:按节点逐项检查
按研发流程顺序,针对每个阶段的关键质量控制点开展检查,以下为各阶段检查重点及操作示例:
?需求分析阶段:保证“做正确的事”
核心目标:验证需求完整性、清晰度与可行性,避免“需求偏差”导致后续开发返工。
检查项目与操作:
需求文档完整性:审查《需求规格说明书》是否包含背景、目标、功能描述(含用户场景)、非功能需求(功能、安全、兼容性等)、验收标准,无遗漏章节。
操作:对照《需求模板》逐项核对,标记缺失项(如未明确“APP后台并发用户数≥1000”)。
需求可验证性:检查每项需求是否有对应的量化验收标准(如“页面加载时间≤2秒”而非“加载快速”)。
操作:随机抽取5项需求,测试团队需确认“是否可设计测试用例验证”。
需求一致性:对比市场需求文档、客户反馈记录,保证需求无冲突(如“支持A功能”与“成本控制在元内”是否矛盾)。
操作:组织需求评审会,由市场部、客户代表签字确认一致性。
?方案设计阶段:保证“正确地做事”
核心目标:验证设计方案是否满足需求、是否具备可实施性,避免“设计缺陷”导致开发瓶颈。
检查项目与操作:
设计方案合规性:检查《设计方案》是否符合公司《设计规范》(如硬件的EMC标准、软件的架构设计原则)。
操作:引用规范条款逐条核对,如“软件模块耦合度≤30%”是否达标。
可制造性/可实施性:硬件设计需评估元器件采购难度、生产装配工艺;软件设计需评估开发周期、技术栈成熟度。
操作:咨询生产部、采购部,确认“核心元器件交期≤30天”“开发团队熟悉所选框架”。
风险评估:识别设计方案潜在风险(如硬件散热问题、软件功能瓶颈),并制定应对预案。
操作:填写《风险评估表》,列出“风险项、发生概率、影响程度、应对措施”,如“风险:高温环境下CPU降频,应对:增加散热片+温升测试”。
?开发实现阶段:保证“按标准输出”
核心目标:监控开发过程符合设计要求,保证代码/硬件原型质量可控。
检查项目与操作:
代码/物料合规性:软件代码需符合《编码规范》(如命名规则、注释率≥80%);硬件物料需符合《BOM清单》(如元器件型号、参数无误)。
操作:使用代码扫描工具(如SonarQube)检查软件;核对硬件样品与BOM清单一致性。
阶段性成果验证:开发模块完成后,需通过单元测试(软件)或功能测试(硬件),保证模块功能达标。
操作:审查《单元测试报告》,要求“测试用例通过率≥95%”“缺陷修复率100%”。
版本管理规范性:检查代码/设计文档是否使用版本控制工具(如Git),保证版本可追溯。
操作:查看Git提交记录,确认“无无版本提交”“关键变更附带说明”。
?测试验证阶段:保证“问题闭环”
核心目标:通过系统测试、功能测试、用户体验测试等,全面验证产品是否满足需求,保证“零缺陷”交付。
检查项目与操作:
测试用例覆盖度:检查测试用例是否覆盖需求全部功能点及边界条件(如“输入最大值+1”“网络断开重连”)。
操作:对照《需求规格说明书》,统计“已覆盖需求项占比≥98%”。
缺陷管理规范性:缺陷需明确描述(现象、复现步骤、严重等级)、分配责任人、跟踪修复状态。
操作:审查缺陷管理系统(如Jira),确认“无未分配缺陷”“严重缺陷24小时内响应”。
测试环境一致性:测试环境需与生产环境配置一致(如服务器配置、网络环境、硬件型号),避免“环境差异导致问题遗漏”。
操作:对比《测试环境配置清单》与《生产环境配置清单》,确认
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