2023年人力资源管理师二级实操技能题.pdfVIP

二级人力资源管理师考试的内容仍然占有主导地位，是组织设计的关键内容。

实复习资料组织设计的苑本原则是：

第一部分人《力资源规划》1.任务与目的原则：是企业组织设计的最基本原则，是所有设计工作时

一、组织设计理论的概念、分类和基本原则是什么？出发点淞归宿点.

答：概念沮织理论又叫广义的组织理论或大组织理论,包括组织运行的所有2,专业分工和怵作的原则：实行系城管理、设计某些必要的委员会及会

问题，包括俎织运行的环境、目的、构造、技术、规根、权力、沟通等。组议来实现协碉、发明协调的环境。

织设计理论是组织理论的狭义理解,或者称为小组织理论，重要研究企业组3、有效管理幅度原则：管理幅度的大小与管理层次的多少呈反比例关系。

织构造的设计，而把环境、战珞、技术、规模、人员等问题作为组织构造设计4、集权与分权相结合的原则：集权是大生产的客观规定.分权是调动下圾

中的影响原因耒加以研究。积极性。枳极性和必要组织条件。

分类组织设计理论分为静态附和动态的组织设计理论.（D件态的组织设计理5、馋定性和适应性相结合的原则：既要保持组织运行中的弹性，又需要

论史要研究级织的体制、机构和规章.2（）动态的组织没计理论除了上述理论在组织中建立明碑的指挥系统、责权关系及规章制度，保持内在的自动调整

外，迂加入人的原因，诸如办谓、信息控制.绩效首现,鼓励制度、人员配机制.

置及培训等。现代组纨设计理论，艮于动杰的组织设计理论，但静态设计理论二、组织构造设计的程序有图些？重（点）

答：1.分析组织构造的影响原因,选择最隹的组织构造模式。影响原由长处：使每个自治单位既能理解自己的任务,又能理懈整个企业的

于：企业环境、企业视模、企业战略目的、信息沟通.任务；具有高度的税定性和适应性.

2.根据所选的组织构造模式，将企业划为不一样的、相对独立的部门。缺陷：需要设置较多的支机构,管理费用较多,但构造明确性不强.

3.为各个部门选择合适时部门构造，迸行组织构迨碉整。实际工作睢以实羽真正做到以成果为中心.

4.将各个部门组合起来,形成特定时组织构造.合用于：大型企业.且其不一样构成部在生产、技术、经营业务方

5、根据环境的变化不等调整组织机构.面有紧密联络时。

三、设计部门构造时有哪些选择模式？各模式有寿些优缺陷？3、以关系为中心来设计部门构造.

卷：1、以工作和任务为中心来设计部门构造。包括：直段制、直线职俵合用于：尤其巨大的企业或项目之中，如跨国企业。

制.矩阵构造。它是将箕他组织设计原则加以综合应用。

长处：具有明确性和高度稳定性。缺陷：缺乏明确性和程定性，实用性较差.

缺哈：每个人只理解自己的工作和任务,很难从整体看待组织。四、企业组织战略与组织构造的关系是什么？有哪些重要的组织战略？

该阻织模式比较适应于企业规模较小或外部环境交化不大的状况。答：关系组织构造的功能在于工和协期，是俵证战咯实仃的必要手段.

2、以成果为中心来设计部门构造.包括：事业部制、模拟杈制。组织构遁服从战略.当企业发展到一定阶段时，企业因该采用适合的组级发展

战珞，调整组织构造。