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2025项目管理与合同风险控制

合同编号：

签订地点：

签订日期：

本合同由以下双方于年月日签订：

甲方（项目发包方）：

名称：

地址：

法定代表人：

联系方式：

乙方（项目承包方）：

名称：

地址：

法定代表人：

联系方式：

鉴于甲乙双方就项目（以下简称“本项目”）达成合作意向，并希望明确双方的权利义务关系，规范项目管理流程，有效控制合同履行过程中的风险，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，双方本着平等、自愿、诚实信用的原则，经友好协商，就本项目相关事项达成如下协议：

第一条项目概况

1.1项目名称：

1.2项目地点：

1.3项目内容：

1.4项目规模：

1.5项目预算：

1.6项目期限：

本项目预计自年月日开始，至年月日完成，总工期为天。

若因不可抗力或双方协商一致，工期可以适当调整，具体调整方式详见本合同“不可抗力条款”。

1.7项目目标：

本项目旨在，并通过科学的项目管理方式确保项目按期、保质、保量完成。

第二条双方权利与义务

2.1甲方的权利与义务

2.1.1项目发包方的职责

（1）负责提供本项目相关的基础资料和数据，确保资料的真实性和完整性。

（2）负责协调与政府相关部门及其他第三方的关系，为乙方提供必要的支持。

（3）按照合同约定支付相应款项，不得无故拖欠或延迟支付。

2.1.2项目管理

（1）甲方有权对乙方的项目执行情况进行监督，包括但不限于进度、质量、成本等方面。

（2）甲方应定期组织项目会议，评估项目进展，并及时向乙方传达相关指示和要求。

2.1.3风险控制

（1）甲方应提前识别项目可能面临的外部风险（如政策变化、市场波动等）并及时告知乙方。

（2）甲方应配合乙方制定风险应对措施，确保项目顺利进行。

2.2乙方的权利与义务

2.2.1项目承包方的职责

（1）乙方应按照合同约定完成本项目的设计、施工、调试及相关工作，确保项目质量符合约定标准。

（2）乙方应派驻专业项目管理团队，负责项目的整体协调与执行。

（3）乙方有权要求甲方提供必要的协助和支持，以确保项目顺利进行。

2.2.2项目管理

（1）乙方应建立完善的项目管理制度，包括进度计划、质量控制、成本管理等，并定期向甲方提交项目报告。

（2）乙方应确保项目团队成员具备相应的资质和能力，严格遵守安全生产规范。

2.2.3风险控制

（1）乙方应提前识别项目可能面临的内部风险（如技术缺陷、施工延误等）并及时向甲方报告。

（2）乙方应制定相应的风险应对方案，并在征得甲方同意后实施。

第三条项目管理与实施

3.1项目进度管理

（1）乙方应根据项目实际情况制定详细的进度计划，并在合同签订后日内提交甲方备案。

（2）如乙方未能按计划完成阶段性目标，应提前日向甲方提交书面说明，并提出调整方案。

（3）甲方有权根据项目实际情况对进度计划进行调整，乙方应予以配合。

3.2项目质量管理

（1）乙方应严格按照国家和行业的标准进行设计、施工及调试，确保项目质量达到约定标准。

（2）如项目质量存在问题，甲方有权要求乙方进行整改，相关费用由乙方承担。

（3）项目完成后，双方应共同进行验收，验收标准详见本合同“验收与移交条款”。

3.3项目成本管理

（1）乙方应严格控制项目成本，确保在预算范围内完成项目。

（2）如因乙方原因超支预算，超出部分由乙方自行承担。

（3）因甲方原因导致的额外成本，由甲乙双方协商确定费用承担方式。

3.4项目变更管理

（1）在项目实施过程中，任何一方如需对项目范围、技术方案、进度计划等进行变更，应提前以书面形式通知对方。

（2）变更内容需经双方协商一致，并签订书面补充协议后方可执行。

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