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二级建造师施工管理真题（最新版）（含答案解析）

一、单项选择题（共80题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.关于施工方项目管理目标的说法，正确的是（）

A.施工总承包管理方的成本目标是由施工总承包管理方自行确定的

B.施工方项目管理的进度目标指的是项目交付使用的时间目标

C.施工方项目管理的质量目标应符合合同约定的质量标准

D.与业主方签订分包合同的分包方，其管理目标仅服从分包合同的要求

答案：C

解析：

?选项A错误：施工总承包管理方的成本目标需根据业主方要求和自身管理水平确定，并非完全自行确定。

?选项B错误：施工方项目管理的进度目标是施工进度目标，即项目达到竣工验收条件的时间目标，而非交付使用的时间目标（后者是业主方进度目标）。

?选项C正确：施工方的质量目标必须符合合同约定的质量标准，同时需满足国家强制性标准要求。

?选项D错误：分包方的管理目标既要服从分包合同要求，还需服从施工总承包方或施工总承包管理方的总体管理目标。

考点链接：施工方项目管理的目标与任务

2.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（）

A.确定项目的定义

B.组建项目管理团队

C.实现项目的投资目标

D.编制项目管理规划

答案：A

解析：

建设工程项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，即明确项目的性质、用途、建设规模、投资额度等核心内容；实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。选项B、C、D均属于实施阶段的管理工作。

考点链接：建设工程项目全寿命周期的阶段划分与管理任务

3.关于项目结构分解的说法，正确的是（）

A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署

B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点

C.同一个建设工程项目只有一种项目结构分解方法

D.项目结构分解应考虑项目的组成，无需考虑项目进展的总体部署

答案：B

解析：

?选项A错误：项目结构分解应结合项目进展的总体部署说法不准确，正确表述为应结合项目的组织结构、合同结构和项目管理的组织结构。

?选项B正确：项目结构分解要考虑项目合同结构的特点，例如总承包合同与分包合同的划分应在结构分解中体现。

?选项C错误：同一个建设工程项目可根据项目管理的需要和项目实施的总体部署，采用不同的项目结构分解方法。

?选项D错误：项目结构分解需同时考虑项目的组成和项目进展的总体部署，确保分解结果能服务于项目管理全过程。

考点链接：项目结构分解的原则与方法

4.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）

A.组织结构图

B.工作流程图

C.工作任务分工表

D.项目结构图

答案：D

解析：

?选项A：组织结构图反映的是组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

?选项B：工作流程图反映的是组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

?选项C：工作任务分工表明确的是各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些部门（或个人）配合或参与。

?选项D：项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

考点链接：组织工具的类型与功能

5.关于施工组织总设计编制程序的说法，正确的是（）

A.编制资源需求量计划后，才能编制施工总进度计划

B.编制施工总进度计划后，才能编制资源需求量计划

C.编制施工准备工作计划后，才能编制施工总进度计划

D.编制施工总平面图设计后，才能编制施工准备工作计划

答案：B

解析：

施工组织总设计的编制程序为：1.收集和熟悉编制依据资料；2.计算主要工种工程的工程量；3.确定施工的总体部署；4.拟订施工方案；5.编制施工总进度计划；6.编制资源需求量计划；7.编制施工准备工作计划；8.施工总平面图设计；9.计算主要技术经济指标。由此可知，编制施工总进度计划后，才能编制资源需求量计划，选项B正确。

考点链接：施工组织总设计的编制程序

6.下列工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（）

A.收集项目目标的实际值

B.对项目目标进行分解

C.将项目目标的实际值与计划值相比较

D.找出实际值与计划值的偏差

答案：B

解析：

工程项目目标动态控制的工作程序包括准备工作和动态控制过程。准备工作是将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；动态控制过程包括：收集项目目标的实际值→将实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施→调整目标计划值。选项A、C、D均属于动态控制过程的工作，选项B属于准备工作。

考点链接：项目目标动态控制的工作程序

7.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其管理权力不包括（