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2025年项目管理师考试全攻略：会展项目经理级模拟题解析

一、单选题（共20题，每题1分）

1.会展项目生命周期中，识别项目需求和定义项目范围阶段通常属于哪个过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

2.在会展项目中，关键路径法（CPM）主要用于：

A.资源分配

B.风险评估

C.进度计划制定

D.成本控制

3.会展项目中，客户满意度调查属于哪种类型的项目交付物？

A.可交付成果

B.沟通产品

C.项目文件

D.项目记录

4.甘特图在会展项目管理中的主要作用是：

A.显示任务依赖关系

B.规划资源分配

C.可视化项目进度

D.量化项目风险

5.会展项目中，突发事件应急计划属于哪种管理计划？

A.范围管理计划

B.风险管理计划

C.质量管理计划

D.沟通管理计划

6.在会展项目中，供应商选择标准通常包括：

A.价格、质量、时间

B.技能、经验、文化

C.资金、人力、技术

D.品牌、规模、信誉

7.会展项目中，预算超支最常见的风险因素是：

A.需求变更

B.资源短缺

C.时间延误

D.技术故障

8.挣值管理（EVM）在会展项目中的主要应用是：

A.成本控制

B.进度监控

C.范围确认

D.质量评估

9.会展项目中，利益相关者地图的主要目的是：

A.确定项目优先级

B.分析利益相关者影响

C.制定沟通策略

D.分配任务责任

10.敏捷项目管理在会展项目中的应用主要体现在：

A.线性进度控制

B.迭代开发

C.固定预算

D.一次性交付

11.会展项目中，场地选择的关键考虑因素包括：

A.容纳人数、设施条件、交通便利性

B.地理位置优势、市场知名度、品牌价值

C.成本效益比、使用频率、维护费用

D.竞争对手分布、行业影响力、政策支持

12.项目管理信息系统（PMIS）在会展项目中的主要优势是：

A.提高决策效率

B.减少沟通成本

C.优化资源配置

D.降低执行风险

13.会展项目中，团队建设活动的主要目的是：

A.提升团队凝聚力

B.完成项目任务

C.控制项目成本

D.管理项目风险

14.六西格玛（SixSigma）在会展项目中的主要应用是：

A.提高项目质量

B.缩短项目周期

C.降低项目成本

D.增加项目收益

15.会展项目中，供应商合同管理的关键环节包括：

A.签约、验收、付款

B.招标、评估、谈判

C.规划、执行、监控

D.设计、开发、测试

16.干系人期望管理在会展项目中的主要挑战是：

A.信息不对称

B.利益冲突

C.价值观差异

D.资源限制

17.会展项目中，项目章程的主要作用是：

A.定义项目目标

B.明确项目范围

C.建立项目团队

D.规划项目资源

18.风险登记册在会展项目管理中的主要作用是：

A.记录已识别风险

B.评估风险影响

C.制定风险应对措施

D.跟踪风险状态

19.会展项目中，项目变更管理流程的主要目的是：

A.控制变更范围

B.提高变更效率

C.保障项目质量

D.降低变更成本

20.项目收尾报告在会展项目管理中的主要作用是：

A.总结项目成果

B.评估项目绩效

C.提供经验教训

D.完成项目交付

二、多选题（共15题，每题2分）

1.会展项目范围管理的主要活动包括：

A.定义项目范围

B.创建工作分解结构（WBS）

C.控制项目范围

D.规划项目进度

E.管理项目风险

2.会展项目进度管理的主要工具和技术包括：

A.甘特图

B.关键路径法（CPM）

C.敏捷开发

D.网络图

E.挣值管理（EVM）

3.会展项目成本管理的主要活动包括：

A.规划成本管理

B.概算成本估算

C.控制项目成本

D.确定项目预算

E.分配项目资源

4.会展项目质量管理的主要方法包括：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.六西格玛

E.敏捷测试

5.会展项目人力资源管理的主要活动包括：

A.规划人力资源

B.获取项目团队

C.建设项目团队

D.管理项目团队

E.监控项目资源

6.会展项目沟通管理的主要活动包括：

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.监控沟通效果

D.维护沟通渠道

E.分析利益相关者

7.会展项目风险管理的主要活动包括：

A.规划风险管理

B.识别风险

C.实施风险应对

D.监控风险

E.记录风险

8.会展项目采购管理的主要活动包括：

A.规划采购管理

B.选择供应商

C.管理采购合同

D.控制采购过程

E.完成采购收尾

9.会展项