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创新工程师中级项目管理知识考试题

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在项目管理中，范围管理的核心任务是？（）

A.制定项目计划

B.确认项目范围

C.控制项目进度

D.管理项目风险

2.敏捷开发中，Scrum框架的核心角色不包括？（）

A.产品负责人（ProductOwner）

B.敏捷教练（ScrumMaster）

C.项目经理（ProjectManager）

D.开发团队（DevelopmentTeam）

3.在中国IT行业，项目管理中常用的工具不包括？（）

A.Jira

B.Trello

C.MSProject

D.Confluence

4.关键路径法（CPM）适用于？（）

A.范围管理

B.进度管理

C.成本管理

D.质量管理

5.六西格玛（SixSigma）的核心目标不包括？（）

A.减少变异

B.提高客户满意度

C.增加项目预算

D.降低缺陷率

6.在中国制造业，项目管理中常用的沟通方法不包括？（）

A.会议

B.邮件

C.短信

D.无人机巡检

7.挣值管理（EVM）的核心指标不包括？（）

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.完工尚需估算（ETC）

D.项目风险评分

8.在中国建筑行业，项目管理中常用的模板不包括？（）

A.WBS模板

B.RACI矩阵

C.施工进度表

D.程序设计文档

9.干系人管理的核心任务是？（）

A.制定项目计划

B.识别干系人

C.控制项目范围

D.管理项目风险

10.风险应对策略不包括？（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险激励

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.项目管理的五大过程组包括？（）

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控

E.收尾

2.敏捷开发的四大原则包括？（）

A.个体和互动高于流程和工具

B.工作软件高于详尽文档

C.快速交付客户价值高于完美交付

D.团队的自组织高于外部指导

E.对客户的响应高于对计划的响应

3.在中国互联网行业，项目管理中常用的方法包括？（）

A.瀑布模型

B.敏捷开发

C.精益管理

D.六西格玛

E.PMP

4.项目监控的主要方法包括？（）

A.进度跟踪

B.成本控制

C.范围确认

D.风险监控

E.干系人沟通

5.项目章程的核心内容包括？（）

A.项目目标

B.项目范围

C.项目经理

D.预算

E.风险登记册

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.项目经理必须是PMP认证持有者。（）

2.甘特图是敏捷开发中常用的工具。（）

3.在中国金融行业，项目管理中常用的方法是CMMI。（）

4.范围蔓延是项目管理中常见的风险。（）

5.关键链法（CCM）适用于资源紧张的项目。（）

6.干系人期望管理是项目成功的关键因素之一。（）

7.项目后评价是项目收尾阶段的核心任务。（）

8.风险登记册是项目规划阶段的输出。（）

9.敏捷开发中，Sprint的长度通常为1-4周。（）

10.项目预算必须固定不变。（）

四、简答题（共5题，每题5分，共25分）

1.简述范围管理的主要过程。

2.解释敏捷开发与瀑布模型的主要区别。

3.在中国制造业，如何有效管理项目干系人？

4.简述挣值管理（EVM）的核心指标及其作用。

5.如何识别项目中的风险并制定应对策略？

五、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）

1.案例背景：

某中国IT企业承接了一项政府项目，要求在6个月内完成系统开发。项目启动后，客户多次提出额外需求，导致项目进度延误、成本超支。项目经理采用敏捷开发方法，但团队沟通不畅，导致项目失败。

问题：

-分析项目失败的主要原因。

-如何改进项目管理，避免类似问题发生？

2.案例背景：

某中国建筑公司承接了一项高速公路建设项目，项目预算为1亿元，工期为12个月。项目实施过程中，发现地质条件与设计不符，导致成本增加、工期延误。项目经理采用挣值管理方法，但未能有效控制风险，最终项目亏损。

问题：

-分析项目失败的主要原因。

-如何改进项目管理，避免类似问题发生？

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.B

解析：范围管理的核心任务是确认项目范围，即明确项目包含什么、不包含什么，避免范围蔓延。

2.C

解析：Scrum框架的核心角色包括产品负责人、敏捷教练和开发团队，不包括传统项目经理。

3.D

解析：Confluence是文档协作工具，在中国IT行业常用；Jira、Trello、MSProject都是项目管理工具。

4.B

解析：关键路径法