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2025年一级建造师《项目管理》真题及答案解析

一、单项选择题

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

答案：D

解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，因为项目管理就是通过一系列的管理活动，确保项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。目标规划、比选和论证都是为目标控制服务的前期工作。

2.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。

A.建安工程完成

B.竣工验收

C.动用

D.保修期结束

答案：C

解析：业主方项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。建安工程完成、竣工验收等都是项目建设过程中的阶段，而保修期结束是项目后期的一个时间节点，并非业主方项目管理进度目标的核心指向。

3.按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（）。

A.业主

B.监理方

C.指定分包商

D.施工总承包管理方

答案：D

解析：施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，无论业主指定的分包商还是施工总承包管理方决定选择的分包商，施工总承包管理方都应对分包合同规定的工期和质量目标负责。业主主要负责整体项目的决策和协调等工作；监理方主要进行监督；指定分包商负责自身的施工工作，但对工期和质量目标负责的是施工总承包管理方。

4.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。

A.进行项目管理任务的详细分解

B.绘制工作流程图

C.明确项目管理工作部门的工作任务

D.确定项目组织结构

答案：A

解析：编制项目管理工作任务分工表的程序为：首先进行项目管理任务的详细分解，然后明确项目经理和各管理工作部门或人员的工作任务，最后编制工作任务分工表。绘制工作流程图与编制工作任务分工表没有直接的先后顺序；确定项目组织结构是前期的基础工作，但编制任务分工表首先要做的是任务分解。

5.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。

A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工

B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

C.项目管理职能分工表不适用于企业管理

D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样

答案：A

解析：项目管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表，因为各方的管理职能和任务不同；项目管理职能分工表也可用于企业管理；项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容有区别，职能分工表更侧重于管理职能的分工，岗位责任描述书更侧重于岗位的具体职责。

6.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。

A.组织结构图

B.任务分工表

C.工作流程图

D.工作一览表

答案：C

解析：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，对于明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，应编制工作流程图。组织结构图反映的是组织系统中各组成部门之间的组织关系；任务分工表明确的是各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与；工作一览表只是简单罗列工作内容，不能反映工作之间的逻辑关系。

7.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。

A.项目建设的总目标

B.如何实现项目的目标

C.项目建设的指导思想

D.如何组织项目的建设

答案：D

解析：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。项目建设的总目标是决策阶段策划的内容；如何实现项目的目标是项目管理的核心工作；项目建设的指导思想也是决策阶段需要明确的。

8.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）。

A.招标和合同管理工作量大

B.业主组织与协调的工作量大

C.分包合同价对业主是透明的

D.开工前就有较明确的合同价

答案：D

解析：施工总承包模式在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。施工总承包模式招标和合同管理工作量相对较小，因为业主只需要与施工总承包单位签订合同；业主组织与协调的工作量也较小，主要由施工总承包单位负责内部的组织协调；分包合同价是施工总承包单位与分包单位确定的，对业主不透明。

9.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有（）。

A.整个建设项目合同总额的确定较有依据

B.能为分包单位提供更好的管理和服务

C.对业主节约投资较为有利

D.施工现场的总体管理与协调较为有利

E.缩短建设周期，进度控制较为有利

答案：AC