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资源与运营管理形成性考核册答案

作业一

个人招聘方案

一、现状调查

出现问题：本部门有两名员工提出离职

解决意见:评估本部门整体的需求，需要做如下的工作：

1.了解本部门工作的紧张限度;

2．保持工作效率和服务水平需要面临的问题；

3．维持既有的工作效率是否需要开展轮班制度；

经过以上分析，发现本职位不可空缺，同时考虑到人力资源部门要进行压缩人员编制,准备只申请招聘一名员工。

时间:10——15天

二、招聘前的准备工作

立刻向人力资源管理部门提出用人申请,然后经过全方面的工作分析,收集岗位相关的各种信息，建立岗位描述,以及草拟该岗位人员规范,帮助人力资源部门拟定招聘广告，吸引适宜的侯选人。

三、招聘

经过对员工简历的筛选及爱好事的甄别，选出最终参加面试的侯选人。

四、面试

1.面试前的准备工作:

拟定面试的类型;

拟定面试人员；

拟定面试的时间和地点;

制度面试的提要;

2.进行面试，对面试人员打分，逐个筛选

3．面试成果汇总

4．决定招募哪些人

五、新员工一周工作计划（新员工就职事项）

1.熟悉公司的工作情况

2.简介相关工作及联络配合部门

3．工资待遇情况

4.工作规定

5．相关档案资料备齐

六、试用期考核（新员工试用１—3个月)

按照人力资源部门的试用期考核表,对新员工的各个方面进行考核，对考核合格人员，继续聘用，并订立协议,对考核不合格人员解聘。

七、团队合作备忘录:

１、在新员工与团队合作的试用期阶段的各项工作考核是否达成了预期的效果,也就是说该员工是否能在团队的工作中得到适应，并促进团队工作的顺利进行,假如在此期间效果不佳，检验找出问题的根源，并制订相应的方法。

２、依照头三个月的工作绩效,制订下一阶段的工作计划,并对团队人员进行相应的知识技能培训，为达成预期效果做好各项准备工作，或者給团队的每个人都制订工作计划，并规定完成限度比例和绩效奖罚制度，以调动团队工作的主动性。

3、考核反馈及下一步工作方案。

作业二

成本预算审核表

月份

1

2

3

4

５

6

7

８

9

１0

1１

1２

共计

业务活动动因

销售产品

销售产品

销售产品

销售产品

销售产品

销售产品

销售产品

销售产品

销售产品

销售产品

销售产品

销售产品

直接的业务成本:

产品成本

50０

400

５0０

７0０

5０0

800

５０0

30０

560

７80

35０

７０0

6590

薪水成本：

工资

奖金

200

5０

２0０

５0

200

50

200

50

２00

50

2０0

５0

200

5０

200

5０

2０0

50

２０0

50

20０

50

2００

５0

2４００

600

设备：

租金

维修费

10

2０

10

15

10

10

10

5

1０

４０

10

３５

10

56

１０

10

10

３３

１0

34

１0

５６

1０

２7

１20

341

其余成本：

管理费

财务费

１5

5

１3

10

２4

12

35

２1

2０

13

10

23

4

2

3４

1８

23

16

1２

1５

16

１4

2１

12

227

161

降低差异发生频率的方法：（1）依照具体情况定时调整预算。（2）采取弹性预算方法。

作业三

第一部分

工作范围内的健康与安全问题

这些问题是什么

应该对这些问题做些什么工作

楼梯扶手要完好

楼梯扶手松动

请后勤部门维修

易燃物安全存储

易燃物暴露

将易燃物单独存储

生产一线工人需戴帽子

防止出现意外事故,例如重物掉下,头补砸破

每人配一顶安全帽

楼道和楼梯的灯光正常

楼道和楼梯的灯坏了

让后勤部门尽快维修

夏天太热

工人的工作效率降低

配备风扇或空调，降温

废气物排放

工作区环境污染

安装污染净化设备

设备性能的稳定性对工人生命安全的影响

生产设备出故障对员工的身体导致伤害

定时进行设备的检修与维护

第二部分

应该完成的工作

需要的资源

向我提供帮助的人以及帮助方法

开始时间

后勤部门维修楼梯扶手及灯光

员工的安全帽

天气太热降温

废气污染需安装污染净化设备

照明灯两盏

100顶安全帽

排风扇二十部,空调６台

一套设备

??后勤部门,购置

办公室采购

办公室采购安装

办公室采购,设备组安装

2天

2天

7天

20-２5天

作业四

需要改善的方面

改善的意见

资源计划

需求预测

使用趋势分析法

制订资源计划

采取等产量计划

协调资源需求

注意成本效益最正确的方法

选择供应商

拟定选择供应商的原则

资源组织

采购流程

不论谁负责提出的订单都会得到单位的具体阐明

库存管理

经常训练员工――手工操作及使用机械设备

调度

拟好工作调度表

调度方法

使用自动调度法

资源监控

库存控制

依照价值和使用情况将库存分类

维护设施

因为防止性的保养，可以使设备的寿命达成最大化

环境控制

降低物资浪费

资源性能控制

加快供应速