薪资专项方案.docVIP

薪资

方案

贵州锐新科技

二0一六年四月二十九日

一、总则

1.1为规范职员工资确实定及调整措施等相关事项，特制订本制度。

1.2本制度适适用于企业全体职员（除生产计件外）。本制度所指工资，是指每个月定时发放工资，不含奖金和津贴事项。

二、工资结构

2.1职员工资结构：基础工资+岗位工资（绩效工资）+司龄工资、学历工资、职称工资五部分组成。

2.2基础工资是依据当地人均最低生活保障来确定，统一为1300元。

2.3岗位工资是依据职员职务、资历、学历、技能等原因来确定工作酬劳。

2.4岗位工资为职员考评基数，和职员月度考评绩效挂钩。

2.5绩效工资是依据工作绩效每个月考评、不固定薪资酬劳；计算公式为：绩效薪资标准×月度KPI分数。

2.6司龄工资标准：依据职员在企业工作时间长短来计量，每十二个月进行一次调整，目标是用来加强职员稳定性，降低职员流动率，使企业拥有一支稳定可靠团体。激励职员长久为企业服务，每在企业工作满十二个月，（以入司时间为计量）增加司龄工资50元/年，最高300元封顶。

2.7学历工资：依据职员学历知识定级；见附表3

2.8职称工资：依据职员所取得职称定级；见附表4

2.9尤其工资：是在企业内身兼多个岗位职员、有特殊才能、特殊身份职员、工作环境恶劣职员而发放工资。尤其工资依据企业需要设定，是可变。

3.0职员工资扣除项目包含：个人所得税、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费。

三、工资系列

3.1企业依据不一样职务性质，分别制订高层、中层、管理层三类工资

系列。

3.2适适用于企业所设部门日常管理等工作或事务工作职员。

四、工资计算方法

4.1绩效工资百分比设定

类别

项目

完成计划百分比

100%

90%

80%

70%

60%

50%以下

发放绩效百分比

100%

90%

80%

70%

60%

0

4.2工资标正确实定:

计划分为三个等级六个档次，每个等级薪资标准分为六个档次（见附表1），岗位不发生改变职员能够依据能力不一样、年度绩效考评结果等确定对应工资档次。

五、试用期职员薪资标准

5.1新招聘（有十二个月以上工作经验）职员试用期工资（通常为三个月）为基础工资+绩效工资80%;

5.2试用期职员薪资定级可依据试用人员能力、经验，学历等，综合评分后在所对应薪资系列中定档次。评分标准（见附件7）

5.3试用期工资有约定按约定标准实施。

六、薪资调整标准

6.1薪资档次调整：

企业每十二个月对职员晋级调薪一次，时间为年底(第二年元月15日左右)，以年度绩效考评结果为关键依据。考评结果分优异、良好、称职、通常、差五个等级；百分比：优异5%，良好15%,称职70%，通常及差10%。年度绩效评价为优异上浮两个档次，良好上浮1个档次，称职维持原档次，通常降一个档次，差调整岗位或降/免职或不续签劳动协议；已经升/降到最高/最低级则维持最高/最低级。除晋升或岗位调整以外其它时间薪资不作调整。

6.2岗位调整：

岗位调整后在同一等级，标准上维持原档次；等级晋升（如：从专员到主管），在薪资不升前提下，就近靠档；等级降低，在薪资不降前提下，就近靠档。

6.3调动:

本部门之内调动,薪资保持原薪资,跨部门调动职员在薪资不降前题下，以调入地职务岗位为准就近靠档。

七、薪资发放要求

7.1薪资发放时间：每个月15日前支付上个自然月薪资，如遇节假日可提前或推后一天支付；各岗位人员薪资考评由部门主管于每个月2日前上报综合部核实。

7.2正式职员每个月按22天计算月工资（不含周六、日），生产职员每个月26天计算月工资(含周六)

7.3离职员工按要求程序办理完离职手续后，方可在支薪日领取工资，

7.4因企业行管人员实施定时工作制，不计算加班工资；

7.5当月病、事假、产假单项或累计超出10个工作日，当月无绩效工资。

7.6当月有旷工统计,当月无绩效工资。

7.7月中新入职或离职人员如当月服务未满月，工资依据该职员当月实际出勤天数按百分比折算。

7.8企业实施薪酬制度透明、个人薪资保密制度，全体职员必需遵守。

八、工资卡管理步骤

8.1工资卡由本人持身份证到建设银行各营业网点办理；

8.2离职职员因交接没有办理完整，需缓发工资。

九、其它

自1月1日起企业和全部职员签署十二个月期劳动协议并缴纳各项社会保险；新招聘人员试用期满正式录用后签署十二个月期劳动协议并从试用之日起缴纳社会保险；职员不期望企业为其缴纳社会保险必需出具书面申请交综合部保管、立案。

十、附件1-4

十一、本措施经总经理核准后实施，修订时亦同；本措施由