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[公司/单位名称]基建部门[年份]第[季度]度工作计划

一、引言

为确保本季度各项基建工作有序、高效推进，为公司/单位整体发展战略提供坚实的硬件支撑，基建部门在总结上季度工作经验与不足的基础上，结合当前项目进展与年度目标，特制定本季度工作计划。本计划旨在明确工作重点，细化任务分工，强化过程管控，确保各项指标如期完成。

二、指导思想

本季度基建工作将紧密围绕公司/单位年度战略部署，以“安全第一、质量为本、效率优先、成本可控”为核心原则，聚焦重点项目建设，优化管理流程，提升团队效能，着力解决基建过程中的难点与痛点问题，保障各项工程建设任务高标准、高质量完成。

三、季度工作总目标

1.项目推进：确保[项目A]主体结构封顶/关键节点完成；[项目B]前期手续办理完毕并实现开工建设；[项目C]进入设备安装与调试阶段。

2.安全管理：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤事故频率控制在行业较低水平，实现季度安全生产“零事故”目标。

3.质量管理：工程质量一次验收合格率达到规定标准，争创优质工程节点。

4.成本控制：严格执行预算，各项开支控制在计划范围内，力争实现成本优化。

5.团队建设：组织不少于两次专业技能培训或安全演练，提升团队整体专业素养与应急处置能力。

四、主要工作任务与具体措施

（一）重点项目建设推进

1.[项目A]工程管理

*任务：全力推进主体结构施工，确保按计划实现[具体节点，如某楼层封顶或某区域结构完成]。同步开展二次结构及粗装修的准备工作。

*措施：加强与设计、监理及施工单位的日常沟通与协调，每周组织现场进度例会，及时解决施工中出现的技术与协调问题。优化施工组织方案，在保证安全与质量的前提下，合理调配资源，确保关键线路工期。严格审核施工单位报送的进度计划与已完工程量。

2.[项目B]前期筹备与开工

*任务：完成项目立项、规划许可、施工许可等各项审批手续的办理；完成施工、监理单位的招标与合同签订；组织好项目开工前的各项准备工作，确保按期破土动工。

*措施：指定专人负责各项手续的跟踪办理，加强与政府主管部门的沟通，确保审批流程顺畅。严格按照招投标管理办法，规范招标过程，选择实力强、信誉好的参建单位。组织设计交底与图纸会审，编制详细的施工组织设计和开工报告。

3.[项目C]设备安装与调试协调

*任务：配合设备供应商完成主要工艺设备的进场、就位与安装工作，协调土建与安装的交叉作业，为后续调试与试运行奠定基础。

*措施：提前规划设备进场路线与存放场地，确保设备安全有序进场。建立安装进度跟踪机制，定期检查安装质量与进度，及时协调解决安装过程中与土建、电气等专业的接口问题。参与设备安装方案的审核与技术交底。

（二）安全管理与文明施工

1.安全制度落实与隐患排查

*任务：全面落实安全生产责任制，强化施工现场安全巡查与隐患排查治理。

*措施：定期组织安全生产教育与培训，特种作业人员持证上岗。每周开展至少一次综合性安全大检查，对高支模、深基坑、起重吊装等危大工程实施重点监控。对排查出的隐患建立台账，明确整改责任人与时限，闭环管理。

2.文明施工与环境保护

*任务：提升施工现场标准化管理水平，减少施工对周边环境的影响。

*措施：严格执行施工现场围挡、扬尘控制、噪音管理等规定。加强施工材料堆放与场地清洁管理。做好施工废弃物的分类与合规处置。

（三）工程质量管理

1.质量体系运行与过程控制

*任务：确保质量管理体系有效运行，加强施工过程中的质量控制，杜绝重大质量通病。

*措施：严格执行材料进场检验制度，未经检验或检验不合格的材料严禁使用。强化工序质量控制，坚持“三检制”（自检、互检、交接检），上道工序不合格不得进入下道工序。加强隐蔽工程验收管理，留存完整影像资料。

2.质量问题整改与经验总结

*任务：对检查中发现的质量问题及时组织整改，并总结经验教训，防止类似问题重复发生。

*措施：建立质量问题台账，明确整改要求和完成时限，跟踪整改进度。定期召开质量分析会，对典型质量问题进行剖析，制定预防措施。

（四）成本控制与资源管理

1.预算执行与成本监控

*任务：严格按照批准的项目预算执行，加强成本动态监控，确保各项费用支出合理、合规。

*措施：严格执行合同付款审核流程，确保付款与工程进度、质量相符。加强现场签证与设计变更的管理，严格执行审批程序，控制不必要的费用增加。定期进行成本分析，对比预算与实际支出差异，及时采取纠偏措施。

2.资源优化配置

*任务：合理调配人力、物资、设备等资源，提高资源利用效率。

*措施：根据项目进展情况，科学制定资源需求计划。加强与供应商的沟通，确保物资供应及时且性价比优。

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