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2025年项目管理师初级面试技能测试与答案解析

#2025年项目管理师初级面试技能测试

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在项目管理中，关键路径是指：

A.项目中最长的任务序列

B.项目中最短的任务序列

C.项目中依赖关系最复杂的任务

D.项目中资源分配最多的任务

2.下面哪个工具最适合进行范围管理？

A.PERT图

B.工作分解结构（WBS）

C.甘特图

D.鱼骨图

3.项目章程的主要作用是：

A.定义项目范围

B.获得高层管理者的批准

C.制定详细计划

D.管理项目风险

4.在敏捷开发中，Sprint通常持续：

A.1-2周

B.1-4个月

C.3-6个月

D.6-12个月

5.质量管理工具中，控制图主要用于：

A.规划项目范围

B.控制项目进度

C.分析过程变异

D.识别项目风险

6.资源平衡技术通常用于：

A.减少项目总工期

B.增加项目资源投入

C.解决资源冲突

D.优化资源分配

7.沟通管理计划的关键要素不包括：

A.沟通目标

B.沟通方法

C.沟通频率

D.项目预算

8.在干系人管理中，识别干系人的主要方法不包括：

A.干系人登记册

B.干系人分析

C.观察法

D.范围基准

9.敏捷开发的核心原则不包括：

A.以人为中心

B.持续交付

C.拥抱变化

D.详细计划

10.项目收尾阶段的主要任务不包括：

A.完成最终交付物

B.进行项目验收

C.释放项目资源

D.制定项目后续计划

二、多选题（每题3分，共5题）

1.项目整合管理的主要过程包括：

A.制定项目章程

B.管理项目知识

C.监控项目工作

D.实施整体变更控制

E.收尾项目或阶段

2.范围基准的主要组成部分包括：

A.工作分解结构（WBS）

B.WBS字典

C.项目范围说明书

D.可交付成果清单

E.项目进度计划

3.项目风险管理的工具和技术包括：

A.风险登记册

B.风险概率和影响评估

C.风险应对计划

D.风险审计

E.质量管理计划

4.干系人参与的级别包括：

A.不参与

B.被告知

C.审阅

D.确认

E.合作

5.敏捷开发的优势包括：

A.快速响应变化

B.提高客户满意度

C.减少项目风险

D.详细的阶段性计划

E.高度自动化

三、判断题（每题1分，共10题）

1.项目范围蔓延是指项目范围未经控制而逐渐扩大。（正确）

2.甘特图适合展示项目进度和资源分配。（正确）

3.项目章程由项目经理制定。（错误）

4.敏捷开发强调详细计划。（错误）

5.质量功能展开（QFD）是一种干系人参与技术。（正确）

6.资源平滑技术可以缩短项目总工期。（错误）

7.沟通管理计划是静态的，不需要更新。（错误）

8.干系人期望是项目成功的关键因素。（正确）

9.项目收尾阶段不需要客户参与。（错误）

10.敏捷开发不适合大型复杂项目。（错误）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述工作分解结构（WBS）的作用和组成要素。

2.解释敏捷开发的四个核心价值观。

3.描述项目风险管理的主要过程。

4.说明干系人参与的三个主要级别及其特点。

五、案例分析题（每题10分，共2题）

1.某公司计划开发一款新的移动应用，项目经理小王负责该项目。项目启动阶段，小王收集了以下信息：

-项目预算：50万元

-项目周期：3个月

-主要干系人：产品经理、开发团队、市场部、客户

-主要风险：技术风险、市场风险

请根据以上信息，回答以下问题：

-如何制定项目章程？

-如何进行干系人分析？

-如何识别和应对项目风险？

2.某项目进入实施阶段，项目经理小李发现项目进度落后于计划，且团队成员出现冲突。小李采取了以下措施：

-调整资源分配

-重新安排任务优先级

-与团队成员进行沟通

请分析小李采取的措施是否合理，并提出改进建议。

答案解析

单选题答案

1.A

2.B

3.B

4.A

5.C

6.C

7.D

8.D

9.D

10.D

多选题答案

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C

判断题答案

1.正确

2.正确

3.错误

4.错误

5.正确

6.错误

7.错误

8.正确

9.错误

10.错误

简答题答案

1.工作分解结构（WBS）的作用：

-将项目目标分解为可管理的小任务

-明确项目范围和可交付成果

-为项目进度、成本和资源计划提供基础

-帮助团队成员理解自己的职责

组成要素：

-项目最终可交付成果