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轮胎制造战略采购专员岗位考试试卷及答案

一、填空题（每题1分，共10分）

1.轮胎制造常用的橡胶原料是______。

2.战略采购的核心是______。

3.轮胎制造中重要的骨架材料是______。

4.采购成本包括______和采购管理成本。

5.采购谈判的三个关键要素是信息、时间和______。

6.供应商评估的主要维度包括质量、价格和______。

7.轮胎的主要性能指标包括______、耐磨性等。

8.采购合同的主要条款有______、数量、质量等。

9.战略采购计划制定的第一步是______。

10.降低采购风险的常用方法是______。

二、单项选择题（每题2分，共20分）

1.以下哪种橡胶耐磨性最好（）

A.天然橡胶B.丁苯橡胶C.顺丁橡胶D.丁腈橡胶

2.战略采购的目标是（）

A.降低采购价格B.建立长期合作关系

C.获得优质资源D.以上都是

3.轮胎帘线材料一般不采用（）

A.聚酯纤维B.玻璃纤维C.棉纤维D.碳纤维

4.采购流程的第一步是（）

A.需求确认B.供应商选择C.采购谈判D.签订合同

5.供应商管理库存的英文缩写是（）

A.MRPB.VMIC.JITD.ERP

6.当采购数量大、供应商竞争激烈时，适合的采购方式是（）

A.招标采购B.询价采购C.直接采购D.紧急采购

7.采购成本分析中，不属于隐性成本的是（）

A.运输成本B.库存成本C.质量成本D.机会成本

8.采购谈判中，强硬型谈判风格的特点是（）

A.合作性高B.对抗性高C.灵活性高D.妥协性高

9.以下不属于供应商选择标准的是（）

A.财务状况B.企业规模C.生产能力D.员工数量

10.采购风险管理的首要步骤是（）

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

三、多项选择题（每题2分，共20分）

1.轮胎制造所需的主要原材料有（）

A.橡胶B.炭黑C.钢丝D.帘子布

2.战略采购的特点包括（）

A.关注总成本B.注重长期合作C.强调供应链协同D.以价格为导向

3.采购成本控制的方法有（）

A.成本分析B.招标采购C.供应商管理D.采购流程优化

4.供应商评估的方法有（）

A.问卷调查法B.实地考察法C.层次分析法D.模糊评价法

5.采购谈判的技巧包括（）

A.倾听技巧B.提问技巧C.让步技巧D.沟通技巧

6.采购合同的类型有（）

A.固定价格合同B.成本加酬金合同C.单价合同D.总价合同

7.降低采购风险的措施有（）

A.选择可靠供应商B.签订完善合同C.建立应急机制D.加强市场调研

8.轮胎的性能指标包含（）

A.抓地力B.滚动阻力C.湿地性能D.噪音水平

9.采购质量管理的内容有（）

A.供应商质量控制B.采购检验C.质量改进D.质量体系认证

10.战略采购计划的内容包括（）

A.采购目标B.采购策略C.采购预算D.采购时间表

四、判断题（每题2分，共20分）

1.天然橡胶是轮胎制造中唯一的橡胶原料。（）

2.战略采购只关注采购价格的降低。（）

3.采购成本只包含购买商品的费用。（）

4.供应商评估只需考虑质量和价格。（）

5.采购谈判中应始终坚持强硬立场。（）

6.采购合同签订后不能进行变更。（）

7.降低采购风险最好的办法是增加供应商数量。（）

8.轮胎的滚动阻力越小越好。（）

9.采购质量管理主要是对采购产品的检验。（）

10.战略采购计划一旦制定就不能调整。（）

五、简答题（每题5分，共20分）

1.简述战略采购与传统采购的区别。

-答案解析：战略采购关注供应链整体，追求长期合作、总成本最优，强调与供应商深度协同。而传统采购侧重于短期交易，重点在价格谈判，对供应商关系维护不足。战略采购从企业战略高度规划采购，传统采购多是基于当下需求，缺乏长远考量。比如战略采购会参与供应商产品研发，传统采购较少涉及。

2.说明采购成本控制的要点。

-答案解析：采购成本控制要点包括准确的成本分析，明确各项成本构成。选择合适采购方式，如招标、询价等获取优势价格。加强供应商管理，激励其降低成本。优化采购流程，减少不必要环节与浪费。还要注重库存管理，避免积压或缺货带来的成本增加。像合理设置安全库存，降低库存持有成本。

3.阐述供应商选择的主要流程。

-答案解析：首先要明确采购需求，确定选择供应商的标准。然后通过多种渠道收集供应商信息并进行初步筛选。接着对入围供应商进行实地考察或问卷调查等深入评估。评估后进行谈判，确定合作条款。最后综合考量选定供应商并建立合作关系，后续还要持续监控。例如实地考察可了解供应商生产工艺与质量控制情况。

4.解释采购风险管理的重要性。

-答案解析：采购风险可能导致成本超支，如原材料价格大幅波动。会影响产品质量，供应商质量问题影响轮胎品质。还可能造成交货延迟，打乱生产计划。有效的采购风险管理可提前识别、评估风险，采取应对措施