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劳务分包自查报告模板与实例

一、前言

为进一步规范公司劳务分包管理行为，堵塞管理漏洞，防范化解劳务用工风险，确保工程建设顺利进行，根据公司相关管理规定及近期工作部署，本单位（或项目部）组织了对劳务分包管理工作的全面自查。本次自查旨在摸清当前劳务分包管理的实际状况，识别潜在问题，为后续改进管理、提升效能奠定基础。本报告将详细阐述自查的范围、方法、发现的主要问题、整改措施及相关建议。

二、自查范围与方法

（一）自查范围

本次自查覆盖了本单位（或项目部）自[起始时间]至[截止时间]期间所有在建及已完工但未完成结算的劳务分包项目。重点包括劳务分包合同签订与履行、劳务队伍资质审核、劳务人员实名制管理、工资支付、安全教育培训、安全管理及资料归档等方面。

（二）自查方法

1.资料审查：对劳务分包合同、劳务队伍资质文件、人员花名册、劳动合同、考勤记录、工资发放记录、安全教育培训档案、安全技术交底记录、隐患排查记录等相关资料进行了系统性查阅。

2.现场核查：深入施工现场，对劳务人员在岗情况、持证上岗情况、安全防护措施落实情况进行了实地检查与随机抽查。

3.人员访谈：与项目管理人员、劳务队长及部分劳务工人进行了个别或集体访谈，了解实际管理中存在的问题和困难。

4.数据比对：对劳务人员考勤数据、工资发放数据与实际在场人员情况进行了交叉比对。

三、自查总体情况

本次自查工作得到了各相关部门和项目的积极配合。从整体情况来看，本单位（或项目部）在劳务分包管理方面基本能够遵循国家法律法规及公司制度要求，劳务分包行为逐步规范，劳务人员权益保障意识有所增强。但在自查过程中，也发现部分项目在劳务分包管理的细节上仍存在一些不容忽视的问题，需要引起高度重视并及时整改。

四、自查发现的主要问题

（一）劳务分包合同管理

1.合同签订不规范：个别项目存在劳务分包合同签订滞后于工程开工时间的情况，未能做到“先签合同后施工”。部分合同条款表述不够严谨，如工程范围描述模糊，仅写“XX项目土建劳务”，未明确具体工作内容及界面划分，易引发后续结算争议。

2.合同备案与交底不足：少数劳务分包合同签订后未按规定及时在公司相关部门备案。合同交底工作不到位，项目部分管理人员对合同主要条款理解不深，执行过程中容易出现偏差。

（二）劳务队伍资质审查

1.资质审核不严：部分项目在选用劳务队伍时，对其资质证书的有效性、经营范围与承接工程的匹配性审查不够细致，存在使用超越资质范围或临近资质有效期的劳务队伍的现象。

2.履约能力评估缺失：对劳务队伍的过往业绩、人员配备、设备状况等履约能力的实地考察和评估不足，更多依赖于书面资料，存在一定风险隐患。

（三）劳务人员管理

1.实名制管理落实不到位：虽然推行了劳务实名制，但部分项目仍存在滞后现象，新进场工人未能及时完成信息录入和备案；个别工人信息与身份证不符，存在冒名顶替的情况。

2.劳动合同签订率未达100%：少数项目存在劳务人员已进场施工，但未及时签订书面劳动合同的情况，或劳动合同条款不完整，关键信息缺失。

3.工资支付监管有待加强：工资代发制度虽已推行，但对劳务分包单位将工资足额、及时发放到工人个人账户的监督力度不够，存在由班组长代领代发，中间环节可能出现截留、挪用的风险。工资公示制度执行不到位。

（四）安全管理与教育培训

1.安全教育培训针对性不足：三级安全教育流于形式，内容泛泛，未能结合具体工种和作业环境进行针对性培训。特种作业人员持证上岗率虽高，但对证书的复审情况跟踪不及时。

2.安全技术交底不深入：交底记录虽有，但多为统一模板，未能体现分部分项工程的具体安全风险和控制措施，交底人与被交底人签字确认的规范性有待提高。

（五）质量管理

1.过程质量控制不够细致：对劳务队伍施工过程中的质量巡检频次和深度不足，对一些常见的质量通病未能及时发现和纠正。

2.质量责任划分不清：在劳务合同中，对质量标准、验收程序及质量问题的责任承担约定不够明确，易产生纠纷。

（六）资料管理

劳务分包相关资料如合同、资质、人员名册、工资表、培训记录等虽有收集，但整理归档不够规范，部分资料缺失或不完整，查询不便。

五、整改措施与计划

针对以上自查发现的问题，为切实提升劳务分包管理水平，特制定以下整改措施：

（一）合同管理规范化

1.立即整改：对所有未规范签订或滞后签订的劳务分包合同进行梳理，补充完善相关条款，特别是工程范围、计价方式、付款节点、双方权利义务及违约责任等核心内容。确保合同签订在工程开工之前。

2.加强培训：组织项目合同管理人员进行专项培训，学习《民法典》及相关法律法规中关于合同管理的规定，提升合同风险辨识和应对能力。

3.严格备案：明确所有劳务分包合同（包括补充协议）必须在签订后一周内报公司相