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格鲁夫亲历：英特尔也曾齿轮卡壳格鲁夫的英特尔困境英特尔前CEO安迪·格鲁夫也曾面临类似的管理困境。他在英特尔的20年实战中，亲身经历了组织迟滞和资源内耗的问题，这些问题并非个案，而是中层管理者普遍面临的挑战。从忙碌到系统方法的转变格鲁夫通过亲身实践，从‘忙不完’的工作状态中提炼出系统化的管理方法，明确了‘经理人的产出=组织产出总和’，为解决中层管理痛点提供了新的思路。经理人产出方程式02重新界定分内：你的产出是组织总和重新定义分内工作中层管理者需要重新定义‘分内工作’。真正的产出不是个人任务的完成，而是组织的整体绩效。格鲁夫通过与财务经理的对话，明确了这一点，帮助管理者把焦点
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