某国际半导体企业供应链优化实践案例.pdfVIP

德州仪器的供应链管理

德州仪器公司（TI）成立于1930年，是一家全球性的公司，创

新的DSP和模拟技术，以满足客户在现实世界中信号处理的需要。除了之

外，公司的业务还包括传感器和控制器，以及教育产品。德州仪器公司总部设在美

国得克萨斯州的达拉斯，在全球超过25个国家设有制造、研发或销售机构，全球

雇员约34,500多人，在2003年德州仪器的销售收入达98.3亿。

20世纪90年代以来，由于的进步和生产力的发展，经济日益市场化、

自由化和全球化趋势，使得企业之间竞争变得越发激烈，各个企业缩短交货期、

提高产品质量、降低成本和改进服务的。德州仪器作为一家超过50年，

并且在世界主要大陆拥有制造和销售的制造型企业来说，如何协调遍布世界各

地的工厂的采购、生产和销售，使他们能够整合在一个架构之下，就可以像的

各个部分一样即时协调工作，这是首先要解决的问题。

德州仪器根据分析，在工业中，全球化是获得市场竞争力，提高市

场份额和获得商业回报的必然趋势。然而，对分布在不同国家的生产制造部门的供

应链进行有效的管理却很难做到，这就使得管理者在开拓全球市场的同时要面对许

多问题。同时，行业的特点是制造流程复杂，供应链长，而公司正在从商品

驱动性很强的业务向客户定义型业务转变以适应社会的发展，但是公司现有的供应

链系统已经不能够很好的支持这种转变，必须对供应链系统进行，使公司能够

在世界范围内将他的运营实现最优化，使得生产部门能够提高对客户的响应时间，

同时缩短产品到达客户的时间，降低产品的生产周期和减少库存。

通过仔细的选择和分析，德州仪器最终选择了美商智佳科技公司(以下简称i2)

作为他们的合作伙伴，因为i2所的解决方案与德州仪器想要达到的目标基本一

致。德州仪器公司利用i2解决方案开展了新的供应链管理计划来优化全球的业务，

这其中包括了

①采购管理：包括支持多种货币、成本管理、以及向多个供应商采购的多

个订单、计算、进行供应商业绩分析等功能。

②管理：包括交通工具租赁成本管理、路线及交付状态等功能。

SupplyChainManagementat

TexasInstruments

Foundedin1930,TexasInstruments(TI)isaglobalsemiconductorcompanythat

providesinnovativeDSPandanalogtechnologiestomeetcustomersreal-worldsignal

processingneeds.Inadditiontosemiconductors,thecompanysbusinessalsoincludes

sensorsandcontrollers,aswellaseducationalproducts.TexasInstrumentsisheadquartered

inDallas,Texas,USA.Ithasmanufacturing,RDorsafacilitiesinmorethan25countries

aroundtheworld,withmorethan34,500employeesworld