产能流程及其对企业管理影响.pdfVIP

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产能规划流程

产能规划是法来确定由资本密集型资源--设备、工具、设施和总

体力规模等--综合形成的总体生产能力的大小，从而为实现企业的长期竞争

战略政策有力的支持。产能规划所确定的生产能力对企业的市场反应速度、

成本结构、库存策略以及企业自身管理和员工制度都将产生重大影响。产能规划

具有时间性和层次性。

产能规划制定的三个时期

长期计划：长期计划是指时间在一年以上的产能规划。长期计划中涉及的生

产性资源需要一段较长时间才能获得，也将在一段较长的时间内消耗完毕，如建

筑物、设备、物料设施等等。长期计划需要管理者的参与和批准。长期计划

是基于对企业的长远利益的考虑而制定的产能计划。长期计划具有战略性质，对

企业的远期利益至关重要。长期计划具有很大的风险，需要谨慎处置，周密考虑。长

期计划分为扩展与收缩两类。

中期计划：中期计划是指在半年至18个月的时间内制定的月计划或季度计

划。这里，雇员人数的变化（招聘或解雇）、新工具的增加、小型设备等情

况发生时，中期计划可能需要调整。

短期计划：短期计划是指小于一个月的生产能力计划。这种类型的生产能力

计划关系到每天或每周的生产调度情况，而且为了消除计划产量与实际产量的矛

盾，短期计划需作相应调整，这包括超时工作、人员调动或替代性生产程序规划

等。

产能规划的层次性是指对于不同层次的经营管理者，生产能力计划的意义不

同，具体如下：

公司层级：企业副总经理关心的是企业各工厂的总体生产能力的大小，

因为他（她）要为实现这些总的生产能力而投入大量的，那么这些需要

多少呢？可以通过分析总体生产能力得到。学的投资预算部分涉及到这方

面的知识。

工厂层级：工厂的经理（ntmanager,PM）则更关心全工厂的生产能力

状况，他（她）们必须决定如何以最优方式利用工厂的生产能力以满足预期的需

求量。由于一年中需求时的短期需求可能会远远大于计划产量，因此经理必

须预测可能出现的需求，并且安排好在什么时候多少产品以备急需。

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Capacitynning

process

Capacitynningprovidesamethodtodeterminethesizeoftheoverallproductioncapacity

formedbycapital-intensiveresources-equipment,tools,facilitiesandoveralllaborforcesize,etc.,

therebyprovidingstrongsupportfortherealizationofthecompanyslong-termcompetitivestrategic

policies.Theproductioncapacitydeterminedbycapacitynningwillhaveasignificantimpactonthe

companysmarketresponsespeed,coststructure,inventorystrategy,andthecompanysown

ma