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Xxxxx企业生产部线长、助理线长绩效考评和工资标准
线长工作绩效考评指标
现绩效指标有：达成率，5S，人为不良率，工作态度，按期清单。
人时效率达成——实际人均每小时投入或产出产量/人均每小时投入或产出产量标准值。人均每小时投入或产出产量标准值见附表（1）。
人为良率——实际人为良率/人为良率参考标准值。人为良率参考标准值见附表（1）
5S——5S维护情况。将依据当月每次5S检验得分综合平均值。
工作态度——按要求做事程度。
按期清单——能否按要求期限清完订单。现要求各产线每单完单后3天内（不计完单当日）清完全部该单物料及不良品。
各指标对应等级及分值
表（1）各指标、权重及其对应等级和分值
权重
极差
差
中等
良好
优异
人时效率
0.25
95%以下
95%-100%
100%-105%
105%-110%
110%以上
人为良率
0.10
120%以下
120%-100%
100%-90%
90%-80%
80%以上
拖单数×天数
0.20
3-2
2-1
1-0.5
0.5-0
提前
5S
0.25
70以下
70-80
80-90
90-98
98-100
工作态度
0.20
不主动
通常
主动
很主动
很主动
对应分值
60以下
60-70
70-80
80-90
90-100
备注：1.以上各范围值是下限值取等，上限值不取等。
2.以上各指标具体得分需要依据所给值范围及各指标实际情况对应平均分配。
综合评定及对应绩效奖
各项指标实际得分由个人当月实际工作结果结合表格中等级确定。综合得分则由各项指标实际分值乘以权重再求和所得。
综合得分连续2个周为“差”或“极差”者，将被给留职查看。查看时间为一周。若查看期间综合得分仍为“差”或“极差”，将被给降职处理。
线长当月请假超出3次（含3次）者，将被给留职查看。查看时间为紧下一周。若查看期间还有请假，将被给降职处理。
综合得分等级及对应绩效工资如表（2）
表（2）综合得分及对应绩效奖
综合得分
60以下
60-70
70-80
80-90
90-100
等级
极差
差
中
良
优
对应绩效奖
0
100
300
500
700
备注：以上各范围值是下限值取等，上限值不取等。
连续担任线长满1.5年（18个月）且当月综合评定在“良”以上者，当月给伙食补助人民币200元（两百元整）。
全线连续5个月人时效率达110%以上（含110%），奖励该产线活动经费人民币元（贰仟元整）。次月发放。活动经费领用步骤以下：
产线集体做好经费使用计划→线长填写《经费领用单》→交车间主任、生产主管确定签字→交行政人事部立案→线长携《经费领用单》到财务部领取活动经费。
线长、组长工资标准
工资计算公式：
个人应得工资＝基础工资＋绩效奖＋加班费＋其它奖项及补助－应扣款
现各线长基础工资依据国家标准均为1500元。
对应线长，现企业补助只有工龄补助。在本企业连续工作满壹年（12个月）者，次月始，每个月给人民币补助50.0元；在本企业连续工作满两年（24个月）者，次月始，每个月给人民币补助100.0元；在同一个部门连续工作满叁年（36个月）者，次月始，每个月给人民币补助150.0元；在同一个部门连续工作满肆年（48个月）者，次月始，每个月给人民币补助200.0元。
应扣款。如财务借款、罚款等，视具体情况而定。
助理线长绩效考评
5.1助理线长工作绩效指标及对应等级，见表（3）
表（3）各指标、权重及其对应等级和分值
权重
极差
差
中等
良好
优异
工作主动度
0.4
不主动
通常
主动
很主动
很主动
所在线绩效
0.6
所在线线长绩效考评综合得分
对应分值
60以下
60-70
70-80
80-90
90-100
其中，工作主动度由本人所在流水线线长评判。
5.2综合评定及对应绩效奖，见表（4）
表（4）综合得分及对应绩效奖
综合得分
60以下
60-70
70-80
80-90
90-100
等级
极差
差
中
良
优
对应绩效奖
0
100
200
300
400
备注：以上各范围值是下限值取等，上限值不取等。
助理线长当月请假超出3次（含3次）者，将被给留职查看。查看时间为紧下一周。若查看期间还有请假，将被给降职处理。
助理线长工资标准
5.3.1工资计算公式：
个人应得工资＝基础工资＋绩效奖＋加班费＋其它奖项及补助－应扣款
5.3.2现各线长基础工资依据国家标准均为1500元。
5.3.3对应线长，现企业补助只有工龄补助。在本企业连续工作满壹年（12个月）者，次月始，每个月给人民币补助50.0元；在本企业连续工作满两年（24个月）者，次月始，每个月给人民币补助100.0元；在同一个部门连续工作满叁年（36个月）者，次月始，每个月给人民币补助150.0元；在
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