- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2026年生产车间班组培训考试题及答案
一、单项选择题(每题2分,共10题,20分)
1.安全生产的方针是()
A.质量第一,安全第二B.安全为了生产,生产必须安全C.安全第一,预防为主,综合治理
答案:C
2.车间设备操作前首先要检查()
A.设备外观B.设备电源C.设备运行记录
答案:B
3.以下哪种不属于消防器材()
A.灭火器B.消火栓C.安全帽
答案:C
4.生产过程中发现质量问题应该()
A.继续生产B.立即停止并报告C.自行处理
答案:B
5.设备日常维护保养的责任人是()
A.维修人员B.车间主任C.设备操作人员
答案:C
6.5S管理中“整理”的目的是()
A.腾出空间B.保持环境整洁C.养成良好习惯
答案:A
7.操作旋转设备时严禁()
A.戴安全帽B.戴手套C.穿工作服
答案:B
8.安全色中红色代表()
A.禁止、危险B.警告、注意C.指令、必须遵守
答案:A
9.生产计划的制定依据是()
A.客户订单B.车间产能C.设备状况
答案:A
10.发生火灾时,正确的逃生方法是()
A.乘坐电梯B.用湿毛巾捂住口鼻低姿前行C.向光亮处跑
答案:B
二、多项选择题(每题2分,共10题,20分)
1.以下属于安全防护用品的有()
A.安全帽B.安全带C.防护眼镜D.防护鞋
答案:ABCD
2.设备润滑的作用包括()
A.减少磨损B.降低温度C.防止腐蚀D.提高设备效率
答案:ABCD
3.生产现场的“三定”原则是()
A.定人B.定点C.定物D.定量
答案:BCD
4.质量控制的方法有()
A.统计过程控制B.质量检验C.六西格玛D.5S管理
答案:ABC
5.安全生产的“四不伤害”原则是()
A.不伤害自己B.不伤害他人C.不被他人伤害D.保护他人不受伤害
答案:ABCD
6.生产车间的“三违”行为是指()
A.违章指挥B.违章作业C.违反劳动纪律D.违反工艺要求
答案:ABC
7.以下哪些属于节能措施()
A.合理安排设备运行时间B.更换节能灯具C.设备定期维护D.提高生产效率
答案:ABC
8.团队合作的要素包括()
A.沟通B.信任C.协作D.共同目标
答案:ABCD
9.设备故障的原因可能有()
A.零部件磨损B.操作不当C.维护保养不到位D.设备老化
答案:ABCD
10.生产现场的可视化管理包括()
A.颜色管理B.看板管理C.标识管理D.定位管理
答案:ABCD
三、判断题(每题2分,共10题,20分)
1.在车间可以随意接拉电线。(×)
2.设备运行时可以进行清洁工作。(×)
3.只要产品能卖出去,质量差点没关系。(×)
4.发生安全事故后应立即向上级报告。(√)
5.5S管理中的“清扫”就是把车间打扫干净。(×)
6.员工可以在车间内吸烟。(×)
7.设备操作人员不需要了解设备原理。(×)
8.质量检验是保证产品质量的唯一方法。(×)
9.团队成员之间应该相互支持。(√)
10.生产计划一旦制定就不能更改。(×)
四、简答题(每题5分,共4题,20分)
1.简述安全生产的重要性。
答案:安全生产关乎员工生命健康,能保障企业正常生产运营,减少事故损失。避免财产损毁、人员伤亡,维护企业声誉,也是社会稳定和发展的要求。
2.5S管理的内容及作用是什么?
答案:5S管理内容为整理、整顿、清扫、清洁、素养。作用是提高工作效率,保证产品质量,降低成本,保证安全,提升员工素养,塑造良好企业形象。
3.简述设备日常维护保养的要点。
答案:要点包括设备清洁,去除灰尘杂物;定期润滑,减少部件磨损;检查设备各部位连接、运行状况;及时紧固松动部件;做好运行记录等。
4.生产过程中如何控制产品质量?
答案:依据标准作业,把控原材料质量,加强过程检验,及时纠正偏差。做好设备维护,保证生产稳定。提升员工质量意识,确保每个环节符合质量要求。
五、讨论题(每题5分,共4题,20分)
1.如何提高生产车间的工作效率?
答案:合理安排生产流程,减少不必要环节。加强员工培训,提升技能熟练程度。做好设备维护,保障正常运行。建立有效激励机制,调动员工积极性。
2.对于新员工入职培训
原创力文档


文档评论(0)