捭阖识人：领导者的阴阳用人术.pptVIP

*************汇报人：汇报时间：2025/08/01捭阖识人领导者的阴阳用人术目录CONTENTS壹捭阖之门：识人用人的总纲贰乱世用才：曹操的唯才是举实验叁阴阳分类：把人才装进捭阖矩阵肆捭阖操作：进退贵贱的开关伍嗜欲窥镜：三分钟看透一个人陆为己所用：从识人到驭心的最后一公里01捭阖之门：识人用人的总纲圣人守门户：先审先后再量才1守司门户领导者需像圣人一样，牢牢掌握阴阳捭阖的关键，这是识人用人的第一步。只有守好门户，才能确保后续的用人策略有条不紊地展开。2审察先后在用人之前，必须周密地考察事物的先后顺序，明确任务的轻重缓急，这样才能合理安排人才，避免资源的浪费和错配。3度量才能通过度量人们的权谋和才能，比较技艺的长短，领导者可以清晰地了解每个人的优势与不足，从而将人才放在最适合的位置。垃圾即宝贝：位置思维决定价值位置决定价值曹操的用人之道启示我们，人才的价值取决于其所在的位置。即使是被褐怀玉的隐士或有争议的人才，只要放在合适的位置，就能发挥巨大价值。位置思维的重要性领导者应摒弃传统的道德标签，以位置思维为核心，根据岗位需求匹配人才，这样才能真正实现人尽其才，物尽其用。02乱世用才：曹操的唯才是举实验求贤令原文：道德让位于能力01求贤令的核心思想曹操在《求贤令》中明确提出，道德瑕疵不应成为用人障碍，能力才是最重要的标准。这一思想打破了传统的用人观念，为乱世中的用人提供了新的思路。02能力优先的意义在乱世中，生存和发展的压力巨大，曹操通过求贤令，迅速集结了一批有能力的人才，为他的事业奠定了坚实的基础。举士令逻辑：短偏之才亦可建功1短偏之才的价值曹操在《举士令》中强调，即使是短偏之才，只要能为组织创造价值，就应予以重用。这一理念拓宽了人才的定义范围。2陈平与苏秦的案例陈平和苏秦的案例生动地证明了短偏之才的价值。他们虽有道德瑕疵，但在关键时刻为国家立下汗马功劳，这为曹操的用人理念提供了有力支持。3用人策略的启示领导者应学会容忍人才的短处，放大其长处，这样才能在复杂环境中找到真正能为组织创造价值的人才。03阴阳分类：把人才装进捭阖矩阵“”“”贤愚勇怯仁：五维阴阳刻度尺五维阴阳刻度尺的构建鬼谷子提出的贤愚勇怯仁五维阴阳刻度尺，为领导者提供了一个科学的评估工具，帮助他们更全面地了解人才的特质。刻度尺的应用通过五维阴阳刻度尺，领导者可以将人才归类到捭阖矩阵中，从而实现精准用人，避免因人才错配而导致的组织效率低下。对号入座：把差别转化为分工01差别即分工人才的差别不应被视为问题，而应转化为分工的优势。通过合理分工，可以让每个人在适合的岗位上发挥最大价值。02动态调节岗位边界领导者需要动态调节岗位边界，确保人才在适合的岗位上持续输出价值，实现人与岗位的双向奔赴。03分工的长远意义合理的分工不仅能够提高组织效率，还能激发人才的积极性，为组织的长期发展奠定坚实的基础。04捭阖操作：进退贵贱的开关捭之：放手使用阳性高能量1捭的操作定义在用人场景中，捭的操作包括开诚布公、授权放手、资源倾斜和声誉加持。这些动作能够充分激发阳性人才的潜力，为组织创造价值。2放手使用的意义对阳性人才放手使用，不仅能让他们在自我驱动中完成组织目标，还能为组织树立良好的口碑和示范效应。阖之：闭合管控阴性高风险01阖的操作定义阖的操作包括信息隔离、权限收缩、过程审计和退出机制。这些措施能够有效管控阴性人才带来的高风险。02管控风险的重要性在用人过程中，必须果断闭合通道，防止组织系统被反噬。这不仅是对组织的保护，也是对人才的负责。03阖的策略通过给阴性人才小额试验田，观测其忠诚度与价值观，一旦触发红线立即启动阖门，确保负能量不扩散。05嗜欲窥镜：三分钟看透一个人实虚嗜欲三维扫描法三维扫描法的定义鬼谷子提出的实虚嗜欲三维扫描法，为领导者提供了一种快速识别人才的方法，能够在短时间内看透一个人的本质。扫描法的应用通过问有无、探实虚、跟嗜欲三个步骤，领导者可以快速判断候选人的能力和价值观，提高面试效率。微行为的价值微行为能够反映一个人的内在特质，通过观察这些行为，领导者可以更全面地了解人才，避免因表面现象而误判。曾国藩饭粒测试：微行为暴露大格局饭粒测试的启示曾国藩通过观察亲戚挑谷粒的行为，判断其价值观和未来行为，这说明微行为能够暴露一个人的大格局。记录微行为的重要性领导者应养成记录微行为的习惯，通过这些行为拼凑出一个人的完整画像，为用人决策提供依据。06为己所用：从识人到驭心的最后一公里顺欲而化：把个人目标嫁接到组织使命1顺欲而化的