原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
第1篇
一、总则
为加强公司外委维修物资的管理，确保维修工作的顺利进行，提高维修效率，降低维修成本，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有外委维修项目的物资发放管理。
三、职责分工
1.维修管理部门：负责制定外委维修物资发放计划，审核外委维修单位的资质，监督外委维修物资的发放和使用。
2.采购部门：负责外委维修物资的采购，确保物资质量符合要求。
3.外委维修单位：负责维修项目的实施，严格按照维修计划和使用说明进行维修，合理使用维修物资。
4.财务部门：负责外委维修物资的结算和报销。
四、外委维修物资发放流程
1.维修管理部门根据维修计划，编制外委维修物资发放计划，经批准后
文档评论（0）