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2025年《高级会计实务》考试试题及答案(考生回忆版)

一、案例分析题

1.甲公司是一家大型国有企业，主要从事能源开发与生产业务。近年来，随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，公司管理层决定进行战略调整和管理优化。以下是甲公司面临的一些情况和相关资料：

甲公司拥有多个子公司，分布在不同地区和业务领域。其中，A子公司主要从事煤炭开采与销售业务，近年来由于环保政策的加强和新能源的冲击，煤炭市场需求逐渐下降，A子公司的业绩出现下滑。B子公司专注于新能源开发，目前处于快速发展阶段，但面临着资金短缺和技术创新的压力。为了实现公司整体战略目标，甲公司管理层提出了以下战略举措：（1）对A子公司进行业务转型，逐步减少煤炭开采业务，加大对煤炭清洁利用技术的研发投入，拓展煤炭深加工业务。（2）加大对B子公司的资金支持，通过内部资金调配和外部融资等方式，满足其发展所需的资金需求。同时，加强与科研机构的合作，提升B子公司的技术创新能力。（3）整合公司内部资源，加强各子公司之间的协同效应，实现资源共享和优势互补。要求：（1）分析甲公司对A子公司进行业务转型的必要性。（2）阐述甲公司加大对B子公司资金支持和技术创新投入的战略意义。（3）说明甲公司整合内部资源、加强协同效应的具体措施和可能带来的好处。

答案：-(1).甲公司对A子公司进行业务转型的必要性：-(1).市场需求变化：随着环保政策的加强和新能源的冲击，煤炭市场需求逐渐下降。如果A子公司继续依赖传统的煤炭开采与销售业务，将面临市场份额萎缩和业绩持续下滑的风险。业务转型可以使A子公司适应市场需求的变化，寻找新的业务增长点。-(2).可持续发展：传统煤炭开采业务对环境的影响较大，不符合可持续发展的要求。加大对煤炭清洁利用技术的研发投入和拓展煤炭深加工业务，有助于减少环境污染，提高资源利用效率，实现企业的可持续发展。-(3).提升竞争力：通过业务转型，A子公司可以提升自身的技术水平和产品附加值，增强在市场中的竞争力，避免被市场淘汰。-(2).甲公司加大对B子公司资金支持和技术创新投入的战略意义：-(1).抓住发展机遇：新能源行业处于快速发展阶段，市场前景广阔。加大对B子公司的资金支持，可以满足其业务扩张的资金需求，使其能够抓住市场机遇，快速发展壮大。-(2).提升技术实力：技术创新是新能源企业发展的核心竞争力。加强与科研机构的合作，提升B子公司的技术创新能力，可以使其在新能源技术领域取得领先地位，提高产品质量和性能，增强市场竞争力。-(3).优化公司业务结构：加大对B子公司的投入，有助于推动公司业务结构的优化升级，降低对传统煤炭业务的依赖，提高公司的整体抗风险能力。-(3).甲公司整合内部资源、加强协同效应的具体措施和可能带来的好处：-具体措施：-(1).建立资源共享平台：搭建信息共享平台，实现各子公司之间的信息互通和资源共享，如技术、人才、市场渠道等。-(2).制定统一的战略规划：从公司整体层面制定战略规划，明确各子公司的定位和发展方向，避免内部竞争和资源浪费。-(3).加强业务协同：推动各子公司在业务上的协同合作，例如A子公司的煤炭深加工产品可以为B子公司的新能源项目提供原材料或配套服务。-(4).建立绩效考核机制：将协同效应纳入子公司的绩效考核体系，激励各子公司积极参与资源整合和协同合作。-可能带来的好处：-(1).降低成本：通过资源共享和协同合作，可以避免重复建设和资源浪费，降低公司的运营成本。-(2).提高效率：各子公司之间的信息互通和业务协同可以提高工作效率，加快项目推进速度。-(3).增强创新能力：整合内部资源可以促进知识和技术的交流与融合，激发创新活力，提升公司的整体创新能力。-(4).提升市场竞争力：协同效应可以使公司在市场上形成强大的合力，提高公司的市场份额和竞争力。

2.乙公司是一家制造企业，生产多种产品。为了加强成本管理，提高经济效益，乙公司决定采用作业成本法进行成本核算和管理。以下是乙公司的相关资料：

乙公司生产A、B两种产品，2025年1-6月的生产和成本数据如下：|产品名称|产量（件）|直接材料成本（元）|直接人工成本（元）||—-|—-|—-|—-||A产品|1000|200000|100000||B产品|2000|300000|150000|

乙公司的制造费用主要包括设备维护费、生产准备费、质量检验费等，2025年1-6月的制造费用总额为200000元。经过分析，乙公司确定了以下作业中心和成本动因：|作业中心|成本动因|作业成本（元）|作业量（A产品）|作业量（B产品）||—-|—-|—-|—-