施工项目现场管理系统应用说明 （技术管理）150226.ppt

内业技术管理中第一件事即是做本周的周工作安排并提交给技术负责人审核确认。*图纸管理，这个是董事长予以重视，包括图纸收发、问题处理、内审、变更洽商等；介于目前全公司技术员对图纸管理不重视，项目人员看图不积极，随着工程进展图纸都不见了，或者版本不清楚，先后替代关系混乱，是否涉及变更强调了图纸的规范化管理。*深化设计就是一个业务表单，按照表单内容进行填写即可。*施组和方案在单机版中只做交底记录和执行情况的录入，报批仍在综合管理信息系统里面进行。*分包施工组织设计（方案）是对分包施组（方案）的管理，着重于一个备案记录，是否交底的记录。*技术协调是对现场出现的技术问题进行处理的工作