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产品经理的五项
课程背景
先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的
加工和制造已经不能支撑企业健康地下去了！必须要有突破！产品经理负责制！
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线的时候，
必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重
要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领物，因此产品经理个
人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
业界关于产品经理的定位属于“见仁见智”，真正意义的产品经理，我们把其
定位成：从产品创意的产生，到组织团队开发出来，直至产品上市后的生命周期管
理阶段终止（终止生产、终止销售终止）。按此方式定义的话，很多企
业通常有如下困惑：
1、产品经理如何定位？究竟定位在市场还是研发？
2、产品经理和项目经理如何分工，区别何在？
3、市场管理流程和市场需求管理流程该如何进行？
4、在产品开发过程中，产品经理该承担什么样的责任？
5、新产品上市，究竟是一个特定的点？还是“组合拳”？
6、产品经理如何管理整个团队？KPI指标有哪些？
7、如何培养这么重要的“领物”？
参加对象
企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产
品经理、研发项目经理等
培训收益
1、多家企业研发管理的专业经验，通过现场的互动帮助理清适合的
产品管理的方案
2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点
3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的
4、了解产品规划的输出过程
5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责
Fivedisciplinesforproduct
managers
课程背景
Mr.ShiZhenrongssmilecurvehasgivenusagoodinspiration.Allwalksoflifehavedeeplyrealized
thatsimpleprocessingandmanufacturingcannolongersupportthehealthysurvivalofenterprises!There
mustbeabreakthrough!Productmanagerresponsibilitysystem!Onesoldierisaragingsoldier,anda
ragingnestwillberaging!Whenacompanycrossesfromasingleproductlinetomultipleproductlines,a
bottleneckthatmustbebrokenisthetrainingofthecompanysproductmanagers,becauseproduct
managersarethemostimportantinthecompanysvaluechain.Animportantlinkistheleaderwhodirectly
facescustomersandleadstheteamtocreatevalue.Therefore,theabilityoftheindividualproduct
managerandtheteamheleadsoftendeterminesthecompe
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