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2025年大学《工程管理-管理学原理》考试备考试题及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.管理学中，计划职能的首要任务是（）

A.组织实施

B.组织变革

C.设定目标

D.协调资源

答案：C

解析：计划职能是管理活动的首要环节，其核心任务是制定组织的目标和实现目标的路径。设定目标是计划工作的起点和方向，只有明确了目标，才能进行有效的组织和协调。组织实施、组织变革和协调资源都是在目标设定之后进行的。

2.在管理理论中，提出“管理就是决策”观点的是（）

A.法约尔

B.泰勒

C.德鲁克

D.马斯洛

答案：C

解析：“管理就是决策”是管理学家彼得·德鲁克提出的著名观点。他认为，管理者的本质就是做出决策，决策贯穿于管理的各个方面和全过程。

3.管理幅度是指一个管理者能够直接有效管理的下属数量，影响管理幅度的因素不包括（）

A.下属的素质

B.工作的复杂性

C.组织的规模

D.通讯手段的先进性

答案：C

解析：管理幅度受多种因素影响，包括下属的素质、工作的复杂性、通讯手段的先进性等。组织规模是组织整体的大小，而不是影响单个管理者管理幅度的直接因素。管理幅度更多地与单个管理者的能力以及下属的工作性质有关。

4.在组织结构设计中，集权式结构的特点是（）

A.权力分散，决策权下放

B.权力集中，决策权上收

C.权力平衡，上下级协调

D.权力交叉，多头领导

答案：B

解析：集权式结构是指决策权高度集中于高层管理者，下级部门或个人只有很少的决策自主权。这种结构有利于统一指挥，但可能降低组织的灵活性和下级的积极性。

5.根据领导生命周期理论，当下属具备高度能力和意愿时，领导者应采取的领导风格是（）

A.指导型

B.教练型

C.参与型

D.授权型

答案：D

解析：领导生命周期理论根据下属的成熟度（能力和意愿）选择合适的领导风格。当下属具备高度能力和意愿时，属于“成熟型”，领导者应采取授权型领导风格，给予下属充分的自主权和责任。

6.激励理论中，认为金钱是主要激励因素的理论是（）

A.需求层次理论

B.双因素理论

C.期望理论

D.X理论

答案：D

解析：X理论认为大多数人天生懒惰，厌恶工作，需要通过金钱和权力来激励。这与马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论和弗鲁姆的期望理论都有所不同。需求层次理论认为人有生理、安全、社交、尊重和自我实现等层次的需求；双因素理论区分了保健因素和激励因素；期望理论则强调努力与绩效、绩效与奖励之间的联系。

7.在管理沟通中，沟通渠道选择的主要依据是（）

A.沟通者的喜好

B.沟通内容的性质

C.沟通对象的地位

D.沟通时间的长短

答案：B

解析：选择沟通渠道需要考虑沟通内容的性质。不同的沟通内容适合不同的渠道，例如，紧急、重要的信息适合使用正式、快速的渠道，而一般性、非紧急的信息可以使用非正式、较慢的渠道。

8.管理控制过程中，分析实际绩效与计划目标之间的偏差，并找出原因的阶段是（）

A.制定标准

B.衡量绩效

C.分析偏差

D.采取纠正措施

答案：C

解析：管理控制过程包括制定标准、衡量绩效、分析偏差和采取纠正措施四个步骤。分析偏差是指找出实际绩效与计划目标之间的差异，并分析产生差异的原因。

9.根据决策问题的结构化程度，决策可以分为（）

A.程序化决策和非程序化决策

B.战略决策、战术决策和操作决策

C.个人决策和群体决策

D.初级决策和次级决策

答案：A

解析：根据决策问题的结构化程度，决策可以分为程序化决策和非程序化决策。程序化决策是指针对结构化问题，有固定程序和解决方案的决策；非程序化决策是指针对非结构化问题，没有固定程序和解决方案的决策。

10.在项目管理中，用于确定项目优先级的工具是（）

A.PERT图

B.关键路径法

C.成本效益分析

D.优先级矩阵

答案：D

解析：优先级矩阵是项目管理中用于确定任务或项目优先级的工具。它通过评估任务的紧急性和重要性来决定任务的优先级。PERT图和关键路径法主要用于项目的时间管理，成本效益分析则用于项目的成本管理。

11.管理学中，组织结构设计的核心问题是（）

A.人员的招聘与培训

B.部门的划分与设置

C.信息的传递与沟通

D.组织文化的塑造

答案：B

解析：组织结构设计的核心在于合理划分部门，明确各部门的职责、权限和相互关系，形成一个协调统一的整体。这是组织能够有效运作的基础。人员的招聘与培训、信息的传递与沟通、组织文化的塑造虽然也很重要，但都是在组织结构框架内进行的。

12.马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是（）

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需