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数控机床生产排程专员岗位考试试卷及答案

一、填空题（每题1分，共10分）

1.生产排程的核心目标是满足（订单需求）。

答案：订单需求

2.数控机床生产中，常见的生产资源包括设备、人力和（物料）。

答案：物料

3.生产排程需考虑产品的（工艺路线）。

答案：工艺路线

4.制定排程计划时要平衡产能与（负荷）。

答案：负荷

5.生产进度跟踪的关键是及时获取（实际生产数据）。

答案：实际生产数据

6.常用的排程软件有（APS）等。

答案：APS

7.数控机床生产流程包含加工、装配和（调试）环节。

答案：调试

8.排程要预留一定的（缓冲时间）应对突发情况。

答案：缓冲时间

9.生产计划的制定需参考历史（生产数据）。

答案：生产数据

10.排程专员要与采购部门协同确保（物料供应）。

答案：物料供应

二、单项选择题（每题2分，共20分）

1.数控机床生产排程首先要明确的是（）

A.设备状态B.订单任务C.人员配置

答案：B

2.在排程中，哪种情况优先安排生产（）

A.交期近的订单B.利润高的订单C.批量大的订单

答案：A

3.生产排程中，设备维护计划应（）

A.随意安排B.穿插在生产间隙C.不考虑

答案：B

4.以下哪种不是生产排程的常用方法（）

A.甘特图B.关键路径法C.头脑风暴法

答案：C

5.排程专员与哪个部门沟通最多（）

A.销售B.财务C.行政

答案：A

6.生产排程中，产能计算主要依据（）

A.工人数量B.设备生产能力C.场地大小

答案：B

7.当订单变更时，排程应（）

A.维持不变B.立即调整C.看情况

答案：B

8.排程中，物料准备的时间应（）

A.提前安排B.生产时再准备C.无所谓

答案：A

9.以下对生产排程准确性影响最小的是（）

A.员工情绪B.工艺变更C.订单增减

答案：A

10.制定排程计划要综合考虑的因素不包括（）

A.产品质量标准B.市场价格C.交货期

答案：B

三、多项选择题（每题2分，共20分）

1.影响数控机床生产排程的因素有（）

A.订单紧急程度B.设备故障C.物料短缺

答案：ABC

2.生产排程中需考虑的资源有（）

A.刀具B.夹具C.量具

答案：ABC

3.排程专员与以下哪些部门有工作关联（）

A.生产部门B.质量控制部门C.技术研发部门

答案：ABC

4.常用的生产排程优化策略包括（）

A.缩短换模时间B.提高设备利用率C.减少库存

答案：ABC

5.生产排程计划包含的内容有（）

A.生产任务分配B.生产时间安排C.资源分配

答案：ABC

6.排程过程中，应对紧急插单的方法有（）

A.调整现有计划B.加班生产C.委外加工

答案：ABC

7.生产排程的目标有（）

A.提高生产效率B.降低成本C.保证产品质量

答案：ABC

8.生产进度监控的方法有（）

A.现场巡查B.数据统计C.员工汇报

答案：ABC

9.排程专员应具备的技能有（）

A.数据分析B.沟通协调C.生产工艺知识

答案：ABC

10.生产排程中要平衡的关系有（）

A.生产与库存B.质量与效率C.成本与效益

答案：ABC

四、判断题（每题2分，共20分）

1.生产排程只需考虑设备的生产能力，无需考虑人员情况。（×）

2.订单交期固定，所以生产排程不需要调整。（×）

3.物料供应不影响生产排程计划。（×）

4.排程专员不需要了解数控机床的工艺知识。（×）

5.优化生产排程可以提高企业的竞争力。（√）

6.生产排程计划一旦制定就不能更改。（×）

7.甘特图是一种直观的生产排程工具。（√）

8.设备维护会影响生产排程的正常进行。（√）

9.排程专员主要负责安排生产，不需要与其他部门沟通。（×）

10.生产排程的合理与否直接影响生产成本。（√）

五、简答题（每题5分，共20分）

1.简述生产排程的基本步骤。

答案：首先要收集订单信息、设备产能、人员情况、物料供应等基础数据；接着根据订单交期、产品工艺等进行任务分配；然后制定初步的生产进度计划，合理安排各工序的开始和结束时间；之后对计划进行评估和优化，平衡资源和负荷；最后将排程计划下达并跟踪执行情况，根据实际情况及时调整。

2.当设备突发故障影响生产排程时，应如何应对？

答案：首先迅速评估故障设备对当前生产任务的影响程度和预计修复时间。如果修复时间短，可暂停该设备上的任务，优先安排其他设备生产紧急订单。若修复时间长，可调整生产计划，将任务分配到其他有产能的设备；或通过加班赶工弥补损失的时间；还可考虑委外加工部分任务，确保整体生产进度不受太大影响。

3.生产排程中如何进行产能分析？

答案：产能分析要从多方面进行。先确定设备产能，了解设备的加工速度、工作时间、故障率等参数，计算出单位时间内设备的最大产出。再考虑人员产能，依据工人数量、技能水平、工作效率等，得出人员能承担的工作量。同时结合物料供应情况，判断