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工程管理师中级考试通关攻略及时间规划

一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）

1.在工程项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.成本控制

B.进度控制

C.质量控制

D.风险管理

2.某工程项目预算为1000万元，实际支出为1100万元，偏差率为10%，则该项目的成本绩效指数（CPI）为（）。

A.0.9

B.1.1

C.0.1

D.1.0

3.在工程合同管理中，固定总价合同适用于（）。

A.设计变更频繁的项目

B.技术复杂且风险较高的项目

C.工期较短且范围明确的项目

D.需要频繁调整预算的项目

4.工程项目风险管理中，风险识别的主要工具是（）。

A.敏感性分析

B.概率分布

C.检查表

D.决策树

5.在施工进度管理中，横道图的主要优点是（）。

A.直观显示资源分配

B.适用于复杂项目

C.易于进行进度调整

D.能精确计算关键路径

6.工程质量管理中，PDCA循环的核心是（）。

A.计划-实施-检查-改进

B.规划-设计-施工-验收

C.策划-执行-监控-评估

D.需求-分析-开发-测试

7.在工程项目中，项目团队建设的关键要素是（）。

A.明确的目标

B.高额的预算

C.复杂的技术

D.强制性的管理

8.工程成本管理中，挣值分析法（EVM）的主要目的是（）。

A.预测项目完工成本

B.控制项目进度

C.评估项目质量

D.管理项目风险

9.在工程合同纠纷中，调解的主要特点是（）。

A.具有强制性

B.由法院主导

C.保密性强

D.适用于所有纠纷

10.工程项目沟通管理中，沟通计划的核心内容是（）。

A.沟通目标

B.沟通对象

C.沟通方法

D.沟通时间

11.在工程变更管理中，变更控制委员会（CCB）的主要职责是（）。

A.审批变更请求

B.监督变更实施

C.负责变更记录

D.确定变更原因

12.工程项目采购管理中，竞争性谈判适用于（）。

A.时间紧迫的项目

B.技术要求独特的项目

C.资金有限的项目

D.规模较小的项目

13.在工程质量管理中，三检制指的是（）。

A.自检、互检、专检

B.初检、复检、终检

C.设计检、施工检、验收检

D.进度检、成本检、质量检

14.工程项目风险管理中，风险应对策略包括（）。

A.风险规避、转移、减轻、接受

B.风险识别、评估、监控、应对

C.风险预防、检测、控制、补救

D.风险预测、分析、评估、决策

15.在施工安全管理中，安全检查表的主要作用是（）。

A.评估安全风险

B.制定安全措施

C.记录安全事故

D.培训安全人员

16.工程项目时间管理中，甘特图的主要缺点是（）。

A.无法显示任务依赖关系

B.不适用于大型项目

C.难以进行进度调整

D.无法进行资源优化

17.在工程合同管理中，不可抗力条款的主要作用是（）。

A.免除合同责任

B.约束合同双方

C.调整合同价格

D.延长合同工期

18.工程项目沟通管理中，沟通障碍的主要来源是（）。

A.语言差异

B.技术复杂

C.预算不足

D.项目规模

19.在工程变更管理中，变更日志的主要作用是（）。

A.记录变更历史

B.审批变更请求

C.监督变更实施

D.分析变更原因

20.工程项目采购管理中，招标文件的核心内容是（）。

A.投标要求

B.评标标准

C.合同条款

D.项目预算

二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）

1.工程项目进度管理中，关键路径法（CPM）的主要步骤包括（）。

A.工作分解结构（WBS）

B.逻辑网络图绘制

C.时间参数计算

D.资源优化配置

E.进度计划编制

2.工程成本管理中，挣值分析法（EVM）的指标包括（）。

A.成本绩效指数（CPI）

B.进度绩效指数（SPI）

C.完工尚需估算（ETC）

D.计划价值（PV）

E.挣值（EV）

3.在工程合同管理中，固定单价合同适用于（）。

A.工程量不确定的项目

B.技术复杂且风险较高的项目

C.设计变更频繁的项目

D.工期较短且范围明确的项目

E.预算控制严格的项目

4.工程项目风险管理中，风险应对策略包括（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

5.在施工质量管理中，三检制的主要内容包括（）。

A.自检

B.互检

C.专检

D.设计检

E.施工检

6.工程项目沟通管理中，沟通计划的核心要素包括（）。

A.沟通目标

B.沟通对象

C.沟通方法

D.沟通时间

E.沟通渠道

7.在工程变更管