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公司员工的工作绩效怎么写

公司员工的工作绩效怎么写

工作绩效可以使岗位责任更加明确，你知道工作绩效要怎么写吗?

下面是店铺为你精心推荐的工作绩效的写法，希望对您有所帮助。

工作绩效的写法

1、要有目标;

2、全力以赴的投入，执行力要强，别光说不做;

3、常常自我检讨，发搅出自己的不足;

4、学习与提高;

5、充分发挥团队的优势，别单打独斗，一个人最强也强不过一个

团队!

工作描述是指对与工作有关的重要信息进行收集整理和分析的过

程，主要包括：工作目标：是指工作的最终目标，即大的目标方向，

叙述时需要简明扼要;工作职责：是围绕工作目标来确定的，要实现本

岗位的工作目标就必须要负责的工作范围及承担相应的责任;工作任务：

是要实现目标，要确保责任的结果OK就必须要完成的相关工作任务，

工作任务是要可以量化，比如检查工作就要注明检查的频率(按天、周、

半月、月、季度、年度等)及标准/相关记录，机器保养就要注明保养的

频率/责任人/保养的标准/相关记录等等;考核指标：是指用什么标准可

以衡量到这个岗位的工作结果，要量化;比如机器保养的考核指标就是

机器设备完好率达98%。岗位素质要求：是人力资源根据这个岗位的

素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位工作的最基本条件。

工作绩效的要素

目标

目标确立是一种改善工作绩效的有效策略。它可以使岗位责任更

加明确，并为雇员们指明努力的方向。例如，休利特一帕卡德公司的

总裁曾发表评论说：“公司的总体目标(涉及利润、顾客、利息因素、

公司发展、人、管理班子以及公民个人的品德表现、权力和义务)，为

目标管理系统确定了这样一个基本的原则，它可以使每一个管理人员

获得极大的自由，成为一个创业型、改革型的管理者。公司的基本宗

旨、基本方向意识和价值观念是一种粘合剂，它可以把所有的人都吸

引到一起。”

度量

仅仅确立目标是不够的。管理班子还必须遵循规定的原则，对目

标的实现情况进行度量。这是工作绩效标准起决定性作用的地方。因

为这些标准详细地说明了“完全成功”的工作绩效所具有的含义。而

类似于“使公司获得成功”这样的目标太不明确，不能使用。

估价

工作绩效定义的第三个方面是估价。有系统地对完成目标的进展

程度进行估价，可以促使雇员们不断地注意提高工作绩效。如果管理

班子花费大量的时间识别出可以估量的目标，而此后却没有对他们进

行估价，那他们就是在自找麻烦。之所以这样说，是因为如果不对完

成目标的工作绩效进行估价，那么，这些目标就不能够激励雇员们去

改善自己的工作绩效，只能给关心管理班子在完成目标方面许下的诺

言的那些雇员带来消极的影响。另一方面，模糊的、草率的工作绩效

评价几乎是具有破坏性的。它反映了管理质量的低劣，同时也会产生

关于个人工作绩效和组织工作绩效的错误信息。这种错误信息又会造

成不能对工作绩效进行正确奖励的`后果，这样，就会削弱整个奖励系

统对雇员的刺激潜力。

工作业绩要怎样写

根据自己曾经从事的职业。写出在以前公司做出的成就(业绩)，要

尽量详细地描述我们的工作内容和职责

做销售类工作的可以写个人或者团队的销售业绩，多使用数据如：

“开发了销售和市场项目，使购物中心的利润提高了33个百分点

“

“使邮政业务量提高9个百分点，从84%提高到历史最高纪录

93%，而标准工作量则为74%。”

做管理工作的可以写：

改组了整个服务部门，提高了工作效率。

“提出新的流程，在减少工作压力的同时，提高了员工的生产能

力。成功的向潜在的购买者解释并演示了技术产品和相关科技。”

软件工程师，可以写:

具体参与过什么项目，在工期内完成了怎样难度的项目。自己在

团队中的作用，除了技术以外的组织能力和客户的交涉能力。

【拓展】

职场压力

在现在的社会中，很多人在职场中都是属于经历风雨的大树，在

职场中可以磨练自己，让自己锻炼的坚韧不拔，也可以让人身心具备

职场是一个让人成长的地方，同时也是摧毁人的地方。职场的种种压

力，通常是人们身心衰老的重要原因。

工作越多、压力越重，下班回到家后什么都不想做，动也不愿动，

相信不少职场中人都有这样的感受。虽然职场人士都很想换一种轻装

上阵的态度去对待