建筑工程设计有限公司管理新规制度.docVIP

建筑设计

管理制度

二零一二年三月

《管理制度》

前言

设计管理

第一章设计工作管理制度

第二章设计质量管理制度

行政管理

第一章署名管理制度

第二章印鉴管理制度

第三章公文打印管理制度

第四章办公用具管理制度

第五章车辆管理制度

第六章计算机网络管理制度

第七章档案管理制度

第八章财务管理制度

第九章人事管理制度

第十章奖励制度

建筑设计

《企业管理制度》

前言

科学管理是竞争和发展利器，抓住它，昨天弱者可能成为今天强者；失去它，今天强者也可能成为明天弱者。古人云：“能聚者以十当一，善管者以一当十。”

管理含义是什么？管，意在管人、管物、管目标；理，意在理制、理财、理关系。管和理二者密不可分。企业管理任务就是在企业组织范围内，利用较少资源投入，产生尽可能多使用价值——取得最好经济和社会效益。

现代新管理时代，竞争愈加猛烈，管理愈加复杂，单靠个人管理已不能满足企业经营需要，这就要靠制度来确保。制度是企业“骨架”，依靠它来不停规范企业运行。企业管理制度就是指企业组织结构和在计划和控制基础上来约束、协调企业全体职员行为、要求活动程序及方法制度规范。简言之，管理制度是对企业管理基础各方面要求活动框架，调整集体协作行为制度。

为此，依据企业现在实情，制订本企业管理制度。伴随企业发展、改变，本制度也会因时、因势而改变，不停调整完善，使之逐步达成真正科学、优异、合理有效又具可操作性管理制度。

设计管理

设计工作职能：

以创新设计理念，以创优设计质量，以优质用户服务，精心组织，高效完成各项设计（咨询）业务。并参考GB/T19001-质量管理体系标准进行设计质量管理。

第一章设计工作管理制度

设计前期工作管理

总经理为首，开拓市场，承接项目。

可承接项目，总经理、综合部责任人可会同总建筑师、副总工程师或其它相关人员和用户接触、考察项目、以至洽谈协议。

协议由总经理负责签署，综合部责任人、主办会计出纳参与工作。

设计项目组织

设计工作实施总经理领导下项目经理责任制。

承接设计项目，由总经理、副总工程师统筹安排；并和主任师、项目经理约定项目专业责任人和参与设计人员（各设计岗位人员资格应符合《中国注册建筑师管理条例》和《勘察设计注册结构工程师管理要求》中相关条款要求）。

总经理牵头，会同总建筑师、副总工程师等决议、组织招投标项目。确定投标项目责任人，并安排调度参与投标项目标设计人员。

设计进度计划管理

总经理、副总工程师、项目经理、各专业责任人根据协议周期及相关条款约定，安排项目进度计划，并由项目经理具体确定该项目标设计进度计划表。

除不可抗拒外因外，项目经理在企业总工办主任帮助下，应尽力推行进度计划，按计划完成设计项目。总经理、副总工程师、综合部责任人负责设计协议推行，并监督进度计划实施。

伴随每个项目标进度实施，设计人员在填报：“工作月报表”时应将其完成工作填报具体，尽可能量化，以期能更正确地统计、考评本人完成工作量。项目完成后，项目经理按企业项目管理体系立即填写“设计项目清单”呈报各专业责任人，并由专业责任人汇总传到图档信息员处存档。

设计收费

由总经理会同综合部责任人、项目经理、财务部从不一样角度按协议、按计划实施，各步骤相互协调配合完成。

第二章设计质量管理制度

我企业落实GB/T19001-《质量管理体系要求》标准，建立、实施一套确保设计质量管理体系。

第一条目标

证实我企业有能力稳定地提供满足用户和适适用于法律、法规要求建筑工程设计产品。

第二条总体质量目标

确保产品合格率100%；产品优良率80%以上；用户重大投诉率为零；用户意见处理满意率为95%；用户意见回复率为100%。

第三条编制设计文件依据

1.项目同意文件

2.城市计划

3.工程建设强制性标准，国家现行技术标准、规范、地方标准、要求。

4.国家要求建设工程勘察、设计文件编制深度要求。

质量管理组织机构和岗位

我企业为实现质量目标、设置组织机构和岗位，并确保个部门和岗位职责和权限得到要求和沟通。

总经理

总经理是我企业法定代表人，主持企业全方面工作，其职责是：

a)向企业职员传达满足用户和法律、法规要求关键性；

b)确定企业宗旨；

c)制订质量方针和总体质量目标；

d)主持管理评审、做出决议、提出方法；

e)确保资源取得。

2．总建筑（工程）师

总师职责：

指导企业工程设计并主持重大方案设计工作；

组织同意我企业各项技术要求，统