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;第一部分：绩效考核的基本理论
;对考核的认识;1.1;3.1子公司绩效考核方案要实现的目标
某省市场导向的经营管理理念,建设以经营业绩为导向的企业文化,提升企业竞争力,激励子公司不断创造良好业绩,促进集团战略目标的实现
规范管理,明确权责,形成科学的激励的约束机制,加强对子公司的管理,提高执行力,提升基础管理能力
为薪酬管理、经营管理队伍建设等人力资源管理提供合理依据，用激励的方法调动子公司及其员工积极性，促使企业战略得以顺利实施
3.2企业绩效考核的发展趋势;第四部分：子公司绩效考核方案的设计
;4.1子公司考核指标体系的来源;4.3子公司考核指标体系的构成;4.3.
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