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质量保证措施

1．质量方针：信守合同，质量第一，符合标准，用户满意。

2．质量目标：

分项工程合格率100%，优良率92%以上；

关键质量控制点优良率100%；

施工技术质量资料完整、及时、准确，工程与资料同步；

确保优良工程，争创优质工程；

按《给水排水管工程施工及验收规范》GB50268-97规定施工、验收，且符合国家现行的有关标准、规范要求；按《市政排水管渠工程质量检验评定标准》GJ—90评定。

关控点设置：沟槽底部处理；井点降水；平基浇筑；闭水试验；管道对口、抹带；回填夯实；倒虹管柔性接口密闭；倒虹管水压试验；钢管焊接；钢管防腐。

3.工程质量保证措施

3.1质量保证体系组织机构

见质量保证体系组织机构（下页）

3.2项目经理部质量管理职能

3.2.1负责与业主就修改、补充合同进行商谈，并鉴定补充协议；

3.2.2负责编制、实施项目质量计划，制定和控制施工过程中的关健工序和特殊工序；

3.2.3负责工程图纸资料、设计变更，材料代用等的收发、回收与保管，组织图纸自审，参加图纸会审和设计交底；

3.2.4负责业主提供材料、半成品、成品的管理，负责产品标识的管理；

3.2.5编制和报批施工组织设计、作业设计，组织技术交底工作；负责施工过程中的全面管理和实施对施工工艺执行情况进行监督检查；

3.2.6负责办理工程开工报告；合理组织施工，作好工程调度、工序交接，确保网络节点兑现率。

3.2.7负责编制工程竣工验收计划，接受工程监理及业主意见并组织实施；

3.2.8负责划分分部、分项工程，并组织工程质量检查和评定；

3.2.9负责现场的安全技术管理，组织安全技术措施交底，负责现场的环境控制和管理；

3.2.10收集不合格品信息，提出对轻微和一般不合格品的处理方案，经批准后实施；

3.2.11负责半成品、成品的搬运、交付、验收、防护的管理工作；

3.2.12负责工程技术方面的质量记录及交工后的服务质量记录的处理和归档；

3.2.13负责工程所需原材料分供方的评定和材料采购、检验、保管等管理工作；

负责向业主提供材料、设备的管理工作；

3.2.14负责对建设单位、监理单位的质量整改意见书的回复和实施；

3.2.15负责向公司及时反馈质量信息；

3.2.16负责交工资料的管理归档，完成工程质量技术总结；

3.3关键工序质量控制

3.4工程质量管理保证措施

3.4.1项目经理部建立完善三级质量控制体系，确定各级质量责任制，健全项目质检机构，项目经理对项目质量负责，由项目总工程师主管质量管理工作，三个作业队各设一名专职质检员全过程跟踪控制，施工班组设兼职质检员，使工程质量始终处于监督和控制状态，项目三级质量管理见三级质量管理职能表（后页）。

3.4.2项目经理部推行施工质量管理责任制，分解质量目标到每一个分项工程及责人，对其中的关键点进行重点质量控制，提出质量严控措施，各阶段施工前严格执行技术交底，作业中加强技术复核，自检互检，做好原材料检验及隐蔽工程验收。

3.4.3技术检查复核的内容：定位轴线尺寸，模板尺寸，钢筋与预埋件的规格、数量、位置、砼强度等级、配合比、标高等。

3.4.4对原材料的检验复试工作，设立专人检查进场的管材、水泥等材料的质保资料是否齐全，并负责送验复试，做好试块试压工作。

3.4.5做好施工过程中的技术资料的收集，及时整理汇编，保持与工程进度同步，为保证工程质量提供真实的文字依据。

3.4.6贯彻政府各级有关质量管理工作的方针、政策，贯彻执行各级政府颁发的施工技术标准与施工技术规范。

3.4.7加强成品的保护管理，做好各种工序之间的交接手续，严格按程序施工；

3.4.8现场制定有针对性的项目质量工作奖惩条例，发挥经济杠杆作用。