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美世国际职位评估法

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美世国际职位评估法（InternationalPositionEvaluationSystem，IPE系统）

目录

[隐藏]

1什么是美世国际职位评估法？

2美世国际职位评估系统（IPE）设计目

3美世国际职位评估系统（IPE）必须因素

4美世国际职位评估系统（IPE）评估体系构成

5美世国际职位评估系统（IPE）因素分析

5.1因素一影响

5.1.1维度一：组织规模

5.1.2维度二：影响层次

5.1.3维度三：贡献

5.2因素二沟通

5.2.1维度一：沟通性质

5.2.2维度二：沟通架构

5.3因素三创新

5.3.1维度一：创新规定

5.3.2维度二：创新复杂性

5.4因素四知识

5.4.1维度一：知识规定

5.4.2维度二：团队角色

5.4.3维度三：应用宽度

6美世国际职位评估法应用

7IPE系统评估原则

8IPE系统评估环节

9IPE系统评分手册(第三版)

9.1因素１：影响

9.2因素2：沟通

9.3因素3：创新

9.4因素4：知识

10有关条目

[\o编辑段落：什么是美世国际职位评估法？编辑]

什么是美世国际职位评估法？

IPE系统（InternationalPositionEvaluationSystem）是\o职位评估职位评估新办法，也是国际上最通用两套职位评估办法之一。通过多位从事职位评估工作资深专家长期研发，它已由本来基本办法发展成为当前易于运用IPE系统。它包括了对各行业职位进行比较必要因素，并通过不断改进以配合机构需要。

IPE系统实行四因素打分制。这四个因素包括了不同职位规定最决定性因素。每一因素可再提成两至三方面，每一方面又有不同限度和比重之分。评估过程十分简朴，只需为每一方面选取恰当限度，决定该限度相应分数，然后把所有分数加起来便可。

职位（岗位）评估是通过“因素提取”并予以评分职位价值测量工具。早在上世纪70、80年代，职位评估风靡欧美，成为内部\o人力资源管理人力资源管理基本工具。调研成果表白，当时美国有70%以上公司使用职位评估系统来协助搭建职位系统以及作为\o薪酬薪酬给付根据。但是当美国逐渐将人力资源管理重点从“职位”挪到“绩效”后来，作为总部在美国全球最大\o人力资源管理征询人力资源管理征询公司——\o美世征询公司美世征询公司却始终没有抛弃这个工具，而是将其进一步开发，使其适合全球性，特别是欧洲和亚洲国家公司使用。\o美世征询公司美世征询公司\o兼并兼并了全球另一种专业人力资源管理征询公司CRG（国际资源管理征询集团，CorporateResourcesGroup）后，将其评估工具升级到第三版，成为当前市场上最为简便、合用评估工具——国际职位评估系统（IPE，InternationalPositionEvaluation）,它不但可以比较全球不同行业不同规模公司，还合用于大型\o集团公司集团公司中各个分\o子公司子公司职位比较。

这套职位评估系统共有4个因素，10个纬度，104个级别，总分1225分。评估成果可以提成48个级别。其中这套评估系统4个因素是指：影响（Impact）、\o沟通沟通（\oCommunicationCommunication）、\o创新创新（\oInnovationInnovation）和知识（Knowledge）。

这是在原先这个系统第二版7个评估因素（对公司影响、监督管理、责任范畴、沟通技巧、\o任职资格任职资格、解决问题、环境条件）基本上通过大量科学提炼简化成果。在100多位美世人力资源首席征询顾问和众多公司人力资源资深从业者共同研究中证明，事实上真正互相之间不存在有关性因素只有两个——影响和知识。但为了减少评估过程由于主观因素导致偏差，还是保存了另两个相对重要因素——沟通和创新。

[\o编辑段落：美世国际职位评估系统（IPE）设计目编辑]

美世国际职位评估系统（IPE）设计目

美世国际职位评估系统（IPE）设计目是为了在组织中科学地决定职位相对价值级别。它使不同领域、\o职能职能岗位，例如\o营销营销、\o财务财务领域内岗位，可以在一把尺度上进行比较。

美世国际岗位评估体系在选取拟定\o岗位价值岗位价值因素时，