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2025年大学《服装设计与工程-服装生产管理》考试备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.服装生产管理中，对生产计划进行动态调整的主要依据是（）

A.固定不变的订单要求

B.生产设备的最大产能

C.市场需求的变化和生产实际情况

D.服装设计的艺术要求

答案：C

解析：服装生产管理强调计划的灵活性和适应性。市场需求是不断变化的，生产过程中也可能出现各种实际情况，如人员变动、设备故障等，这些都会影响原计划。因此，生产管理者需要根据市场变化和生产实际情况对生产计划进行动态调整，以确保生产效率和产品质量。

2.在服装生产过程中，用于控制产品质量的关键环节是（）

A.服装原料的采购

B.生产计划的制定

C.生产过程中的质量检验

D.服装成品的包装

答案：C

解析：质量检验是服装生产过程中控制产品质量的关键环节。通过在生产过程中的各个阶段进行质量检验，可以及时发现和纠正生产中存在的问题，从而保证最终产品的质量符合要求。原料采购、生产计划和成品包装虽然也对产品质量有影响，但不是关键环节。

3.服装生产现场管理中，5S管理方法的核心内容是（）

A.安全、整理、清扫、清洁、素养

B.计划、执行、检查、处理、改进

C.市场、销售、生产、研发、管理

D.设计、裁剪、缝纫、熨烫、包装

答案：A

解析：5S管理方法是服装生产现场管理中常用的方法，其核心内容包括安全（Safety）、整理（Sort）、清扫（Shine）、清洁（Standardize）和素养（Sustain）。这五个方面相辅相成，共同营造一个整洁、有序、高效、安全的生产环境。

4.服装生产成本中，占比较大的部分是（）

A.服装设计费用

B.服装原料成本

C.生产设备折旧费用

D.市场营销费用

答案：B

解析：服装生产成本主要包括原料成本、人工成本、设备折旧费用、能源费用等。其中，原料成本通常占比较大，因为服装的主要成本在于所使用的面料、辅料等。设计费用、设备折旧费用和市场营销费用虽然也是生产成本的一部分，但通常占比较小。

5.服装生产进度控制的主要目的是（）

A.确保生产计划按时完成

B.尽可能提高生产效率

C.降低生产过程中的浪费

D.提高服装产品的质量

答案：A

解析：服装生产进度控制的主要目的是确保生产计划按时完成。通过进度控制，可以及时发现生产过程中出现的问题，并采取相应的措施进行调整，从而保证生产进度符合计划要求。提高生产效率、降低浪费和提高产品质量虽然也是服装生产管理的目标，但不是进度控制的主要目的。

6.服装生产中，用于连接衣片的主要方法是（）

A.缝纫、粘合、钉合

B.设计、裁剪、熨烫

C.市场、销售、生产

D.管理、计划、控制

答案：A

解析：服装生产中，用于连接衣片的主要方法包括缝纫、粘合和钉合。其中，缝纫是最常用的方法，粘合和钉合则用于一些特殊的服装款式或场合。设计、裁剪、熨烫是服装生产过程中的主要工序，但不是连接衣片的方法。市场、销售、生产和管理、计划、控制则是与服装生产相关的其他方面。

7.服装生产质量管理中，PDCA循环的主要步骤是（）

A.计划、执行、检查、处理

B.市场、销售、生产、研发

C.设计、裁剪、缝纫、熨烫

D.管理、计划、控制、改进

答案：A

解析：PDCA循环是服装生产质量管理中常用的方法，其主要步骤包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）。这个循环是一个持续改进的过程，通过不断地计划、执行、检查和处理，可以不断提高服装产品的质量。

8.服装生产中，用于确定生产工序顺序的主要依据是（）

A.生产设备的布局

B.生产工人的技能水平

C.服装产品的结构特点

D.生产计划的要求

答案：C

解析：服装生产中，用于确定生产工序顺序的主要依据是服装产品的结构特点。不同的服装款式有不同的结构特点，因此生产工序的顺序也会有所不同。生产设备的布局、生产工人的技能水平和生产计划的要求虽然也会影响生产工序的顺序，但不是主要依据。

9.服装生产现场管理中，目视管理的主要作用是（）

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.营造良好的生产环境

D.提高产品质量

答案：C

解析：目视管理是服装生产现场管理中常用的方法，其主要作用是营造良好的生产环境。通过目视管理，可以使得生产现场的各种信息更加直观、清晰，从而提高生产效率、降低生产成本和提高产品质量。但目视管理的主要作用还是营造良好的生产环境。

10.服装生产中，用于控制服装尺寸精度的主要方法是（）

A.服装设计、裁剪、缝纫

B.生产计划、进度控制、质量管理

C.生产设备、生产工人、生产环境

D.标准样