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XXXX众创电子商务有限公司
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2024年度评优评先方案
评选目的
千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。在这挑战与机遇并存的一年,我们涌现了许多表现优秀、工作业绩突出的小伙伴。为了号召大家向优秀学习,调动整体工作积极性,激励大家不断进取,达到表彰先进,激励后进的目的,特制定本方案。
适用范围
该方案适用于XXXX众创电子商务有限公司的所有已转正小伙伴;
评选原则
以“公平、公正、公开”的原则,从小伙伴日常工作表现、工作业绩、月度绩效考核结果等方面为主要参考标准进行考核及评定。
奖项、奖励机制设置
奖项、奖品及奖金
序号
奖项
奖品
奖项数量
单项奖金
合计奖金
备注
1
新锐明星奖
奖杯+荣誉证书
5
300
1500
不可重复申请
2
服务明星奖
奖杯+荣誉证书
3
800
2400
3
运营明星奖
奖杯+荣誉证书
5
1000
5000
4
管理明星奖
奖杯+荣誉证书
2
1800
3600
奖金合计
12500
五、评选标准
1.评定方式
1)每项奖项评分表总分100分,评分项目分为“综合评定标准项”和“专项评定标准项”,比例为6:4;
2)每项奖项的“综合评定标准项”都是统一标准和内容,根据不同的奖项内容设定该奖项的“专项评定标准项”;
3)各项评分有满分的情况,需举事例说明;
4)评定总分值在80分以上方可进入下一轮;
5)一人只能申请一个奖项并最多只能获得一个奖项。
2、各奖项评定标准(具体评分表详见附件)
1)综合评定标准项
项目
评定标准
满分值
评分
事例说明
综
合
评
定
标
准
1、具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,并敢于承担责任,尽职尽责;
6分
2、能够虚心请教,不断充实业务知识,提高业务技能;
6分
3、能够信任同事,包容并客观认识同事的优缺点,在工作中充分体现“对事不对人”的原则;
6分
4、能够积极主动地配合和协助其他同事完成工作并主动与同事分享业务知识,交流工作经验;
6分
5、严格执行公司的各项规章制度,服从上级安排,在工作过程中没有受过公司的行政处罚;
6分
6、专注于本职工作,上班时间不做与工作无关的事;
6分
7、具备良好的团队合作精神,能够团结公司其他成员,与公司各小伙伴融洽相处,群众基础好;
6分
8、不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神;
6分
9、认同公司企业文化,积极参与公司组织的各项活动和培训;
6分
10、年度出勤率:年度出勤率按100%计算,每低于5%扣2分。
6分
总分
60
2)专项评定标准项
奖项名称
评定标准
满分值
评分
事例说明
新
锐
明
星
奖
1、入职满半年以上且已经转正的正式小伙伴;
/
2、在短时间内适应工作岗位并熟悉工作及相关流程;
10分
3、能迅速理解、掌握新知识和技能并能较好地运用在工作岗位上;
10分
4、能按时按质地完成本职工作,关注工作中出现的问题并随时调整和制定下一步工作方案;
10分
5、工作中献计献策,为公司的日常管理、业务开拓做出积极贡献。
10分
服
务
明
星
奖
后勤类人员
/
2、有较强的工作能力,能够优质高效的完成本职工作,个人业绩和绩效突出;
10分
3、能较好服务好一线运营人员,在工作配合中态度友好;
10分
4、工作中献计献策,积极相应公司的各项号召;
10分
5、有主人翁意识,能够以积极正面的心态去影响团队,改善团队士气和氛围。
10分
运
营
明
星
奖
运营类人员
/
2、有较强的工作能力,能够优质高效的完成本职工作,个人业绩和绩效突出;
10分
3、能较好地执行公司师带徒模式,能协助徒弟理解并高效地完成本职工作内容;
10分
4、工作中献计献策,为公司的日常管理、业务开拓做出积极贡献;
10分
管
理
明
星
奖
1、该奖项的评选对象为公司的各团队长及各部门负责人;
/
2、带领的团队在年度内业绩突出;
10分
3、管理方法和理念得到公司和小伙伴的认可;
10分
4、在其管理下有较强的部门凝聚力强;
10分
在其管理引导下部门人员对比往年有明显的能力上升。
10分
六、评选流程
1、宣导阶段:人事部向公司小伙伴宣导2024年度评优评先方案,各团队长需积极配合、引导、组织各同事参加评选;
2、报名阶段:各符合评选的小伙伴在2024年12月15日前将各自报名表提交至各团队长处,报名可采取自荐或推荐方式;2024年12月16日各团队长根据组员提交的报名表以及各奖项的评定标准进行第一轮评分并将评分表及报名表一齐交至人事行政部;
3、初评阶段:2024年12月17日至20日人事行政部根据报名表、评分表对提交人给予复核评分,将不适合的候选人进行筛除,并列出每一奖项的候选人清单。
4、复评阶段:人事行政部对应组织每一个奖项的人员进行集中竞选(候选人一一上台阐述推选自
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