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安全管理基础理论课件

第一章安全管理概述与核心理念

什么是安全管理？核心定义安全管理是为实现安全目标而进行的决策、计划、组织和控制等一系列管理活动的总称管理对象涵盖生产中的人、物、环境状态的动态管理与控制，实现全方位安全监控最终目标预防事故发生，保障人员生命安全和企业财产安全，实现安全生产

安全管理的核心：人本管理原则人是安全管理的中心人既是安全管理的主体，也是管理的客体。人的安全素质、安全意识、安全技能直接决定安全管理的成败。以人为中心，激发员工我要安全的主动意识和内在动力注重人的生理、心理特点，创造适宜的工作环境通过培训教育提升员工安全素养和应急处置能力建立激励机制，让安全行为成为自觉习惯安全第一，预防为主，综合治理不仅是安全生产方针，更体现了对人的生命的尊重和人文关怀。

安全管理的五大关系MBA智库总结的五大关系深刻揭示了安全管理与企业各方面工作的内在联系，理解这些关系有助于全面把握安全管理的本质。01安全与危险并存安全是相对的，危险是绝对的。安全是对危险因素的有效识别、评估和控制，通过管理手段将风险降至可接受水平。02安全与生产统一安全与生产是辩证统一的关系。安全保障生产持续稳定进行，生产必须在安全的前提下开展，两者相互促进、缺一不可。03安全与质量包涵安全是质量的重要组成部分和基础保障。没有安全就谈不上质量，高质量的产品和服务必须建立在安全的生产过程之上。04安全与速度互保安全是速度的保障，盲目追求速度而忽视安全必然导致事故。合理的安全管理能够提高工作效率，实现安全与效率的双赢。安全与效益兼顾

动态平衡：安全与危险的永恒博弈安全与危险如同天平的两端，处于动态平衡之中。企业的安全管理工作就是不断识别危险因素，采取有效措施，使天平始终向安全一侧倾斜。这种平衡是动态的、相对的，需要持续投入、持续改进。任何疏忽和松懈都可能打破平衡，导致事故发生。关键启示绝对安全不存在，但通过科学管理可以将风险控制在可接受范围内。

第二章安全管理的经典理论与模型安全管理学发展至今，形成了众多经典理论和模型。这些理论从不同角度解释事故成因，为安全管理实践提供理论指导。本章将介绍冰山理论、木桶理论、蛙水效应、破窗理论等经典理论，以及事故致因模型。

冰山理论（1895年）看见的只是表象冰山理论由弗洛伊德提出，后被引入安全管理领域。这个理论形象地说明：事故只是露出水面的冰山一角，而隐藏在水下的是大量的隐患、不安全行为以及人的心理状态。水上部分（10%）：已发生的事故和显性危险水下部分（90%）：潜在隐患、不安全行为、心理因素、管理缺陷安全管理要深入水下，关注思想和情感层面，从源头上消除隐患，而不是等到事故发生后才采取措施。

木桶理论短板决定水位一个木桶能装多少水，不取决于最长的那块板，而是取决于最短的那块板。安全管理的薄弱环节决定了整体安全水平。四个关键要素技术、教育、行为、制度是安全管理的四块木板，缺一不可。任何一个环节存在缺口，都会成为风险突破口。持续补短板安全管理要找出最短的那块板，针对性地加强和改进。同时要防止其他板变短，实现整体提升。企业安全管理水平不在于某一方面做得多好，而在于最薄弱环节能否得到有效控制。

蛙水效应警惕安全意识的衰减将青蛙放入热水中，它会立即跳出；但将青蛙放入冷水中慢慢加热，它会逐渐适应，直到被煮死。这个现象在安全管理中也广泛存在。典型表现事故发生后，安全意识短暂提升，安全检查频繁随着时间推移，警觉性逐渐下降，安全措施松懈习惯性违章行为重新出现，隐患积累增加下一次事故的条件逐渐成熟管理启示持续警醒，防止安全麻木是管理的关键。要建立长效机制，保持安全管理的持续性和一贯性。

破窗理论小隐患导致大事故破窗理论由美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出：如果一栋建筑的窗户破了，没有人去修补，不久后其他窗户也会莫名其妙地被打破。小隐患出现设备轻微缺陷、违章操作未被制止环境恶化更多人效仿违章，隐患数量增加秩序崩溃安全管理失控，事故频发在安全管理中，制度和规程不能成为破窗。对任何违章行为都要及时制止和纠正，对任何隐患都要立即整改，保持安全管理的严肃性和权威性。要动态维护安全管理体系，防止第一扇破窗的出现。

跳蚤原理环境塑造行为习惯跳蚤能跳很高,但如果用玻璃罩住它,几次碰壁后,它就会降低跳跃高度。即使拿掉玻璃罩,它也不会再跳高了。在安全管理中的应用培训环境至关重要：良好的培训环境能培养正确的安全习惯文化氛围决定行为：积极的安全文化环境能养成遵章守纪习惯打破思维定式：要不断激发员工的安全潜能,鼓励创新改进树立高标准：建立想跳就能跳高的安全管理环境好的安全文化环境能够培养员工的良好习惯,让安全行为成为本能反应。

栅栏理论多重防护构筑安全防线栅栏理论认为,在危险源与人之间应该设置多道防护栅栏,每道栅栏都能阻挡或延缓事故的发生。即使某道栅栏失效,其他