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中级经济师《工商管理》精讲讲义3１-40讲

（三）新事业发展部

公司单独设立的组织形式，是独立于既有公司运营体系之外的分权组织。

（四)公司技术中心

也称技术研发中心或公司科技中心,是公司特别是大中型公司实施高度集中管理的科技开发组织，在本公司的科技开发活动中，起着主导和牵头的作用，具备权威性,处在关键和中心地位。重要职责:

①开展有市场的储备性研究

②开展重大产品和关键技术的研究开发，对引进的新技术进行消化吸收，并进行二次开发

③将科技成果转化为生产技术和商品的中间实验

⑤主动推动国内外技术交流合作

三、公司外部的技术创新组织模式

（一)产、学、研联盟

1、高等院校、科研机构把科技成果（包含联合开发的成果）有偿转让給公司

两类形式:工程承包、技术生产联合体

２、高等院校或科研机构和公司组建共担风险的技术经济组织(最重要形式)

重要特点：共同经营、共担风险、共享利润

3、高等院校、科研机构自办公司或将两个以上产学研单位重组为一个规模更大、结构更合理、功效更加全方面的法人单位。

例如：北大方正电脑、清华同方

（二)公司政府模式

1、政府承担大部分技术所需的资金,公司组织人才,技术创新成果归政府全部

例如：基础设施建设，铁路、公路、水库、核电站等

2、政府投资，公司组织人才，进行技术开发，开发出来的先进技术转卖給公司

3、政府帮助公司技术创新融资

(三）公司联盟

指两个或两个以上对等经济实体,为了共同的战略目标，经过各种协议而结成的利益共享，风险共担，要素水平式双向或多向流动的涣散型网络组织体。重要形式是技术联盟。重要特点：

1、目标产品性2、优势性3、动态性4、连接的虚拟性5、组织的柔性6、结构的扁平性

模式类型

联盟

关键

联盟搭档

协调机制

合用情形

星形模式

联盟关键盟主

相对固定的搭档(如供应商）

由盟主负责协调和冲突仲裁

垂直供应链（如耐克模式）

平行模式

无盟主无关键

搭档地位平等独立

自发性协调

适合用于某一市场机会的产品联合开发以及久远合作

联邦模式

关键团队

外围搭档与关键搭档间的关系通常是技术外包或原则件供应关系

联盟协调委员会ASC

高新技术产品的迅速联合开发

真题公司联盟有若干组织运营模式,适合用于迅速开发高新技术产品的模式是()

Ａ、星形模式

Ｂ、链形模式

C、平行模式

D、联邦模式

参考答案:D

【答案解析】联邦模式可用于高新技术产品的迅速联合开发。

真题公司联盟有若干种组织运营模式,垂直供应链型公司宜采取的组织运营模式是()。

A．星形模式

Ｂ.链形模式

Ｃ．平行模式

D.联邦模式

参考答案:A

【答案解析】星形模式可用于垂直供应链型公司

四、公司ＲＤ（研发）管理

(一)R＆Ｄ管理战略

Ｒ＆Ｄ由过程管理转变为战略管理,必须与公司发展战略联络在一起，必须与公司的发展战略保持高度的一致。

（二)RD人员的选择与激励

1、重要人员：创新思想家、技术看门人、市场看门人、项目拥护人、项目管理者和项目协调者。

2、绩效评估：计划完成进度、项目完成质量、出勤率和团队协作精神

3、激励：精神激励和物质激励,以及奖励股权、股权出售、技术折让等

(三）RD项目管理

对研究开发实施项目管理,是现在的一个通行做法,有利于资源的优化与筛选,有利于研发项目在更高的水准上进行。

1、概念阶段，提出并论证项目是否可行。将有价值的需求筹划成项目,将价值不大的项目及时中止

2、开发阶段,对可行项目做好开工前的人、财、物以及软硬件准备，对项目进行总体筹划

3、实施阶段,是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大,资源消耗最多的阶段。这个阶段的管理重点是指导、监督、预测和控制

4、结束阶段,项目结束,最终产品成型

真题在RD项目管理过程中,（)管理的重点是指导、监督、预测、控制。

Ａ．概念阶段???

Ｂ.开发阶段

C.实施阶段???

D.结束阶段?参考答案：C

解析:实施阶段个阶段的管理重点是指导、监督、预测和控制

真题对研究开发工作进行科学管理的通行做法是实施()。

A．绩效管理

B．投资管理

C．核算管理

Ｄ．项目管理

参考答案：D

解析:对研究开发实施项目管理，是现在的一个通行做法，有利于资源的优化与筛选，有利于研发项目在更高的水准上进行。

（四）绩效管理

绩效指标涵盖效率、质量、柔性、创新。

第三节技术转移与技术贸易

本节重要内容：技术转移概述、技术交易、国际技术交易

本节重要考点：技术转移和技术交易

一、技术转移概述

（一）技术转移的含义与特征

１、技术的含义与特征

广义:技术是人类在为自身生存和社会发展所进行的实践活动中,为了达成预期的目标而依照客观规律对自然、