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建筑施工机械管理与维护手册

前言

建筑施工机械是工程建设不可或缺的物质基础，其性能状态直接关系到施工进度、工程质量、安全生产乃至项目经济效益。在当前建筑业快速发展、工程规模日益扩大、施工技术不断进步的背景下，对施工机械的依赖程度愈发提高。因此，建立科学、系统的机械管理与维护体系，确保设备始终处于良好的技术状态，是现代施工企业管理的核心内容之一。本手册旨在结合行业实践与管理经验，为建筑施工企业提供一套实用、严谨的机械管理与维护指导，以期提升设备管理水平，降低运营成本，保障施工顺利进行。

第一章机械管理责任制

1.1管理组织架构

施工企业应根据自身规模和施工特点，设立专门的机械管理部门或配备专职机械管理人员，明确各级管理职责。大型项目应建立项目机械管理小组，由项目经理牵头，配备机械主管、技术员、安全员及各班组长，形成自上而下的管理网络，确保管理责任层层落实。

1.2各级人员职责

*企业负责人：对企业所有机械的管理负总责，审批机械管理重大事项，保障管理经费投入。

*机械管理部门负责人：制定企业机械管理规章制度，组织编制机械购置、租赁、维修计划，监督检查各项制度执行情况，负责机械管理人员的培训与考核。

*项目机械主管：在项目经理领导下，具体负责项目施工现场机械的统一调配、使用监督、维护保养计划的制定与实施，以及机械安全管理工作。

*机械操作人员：严格按照操作规程使用机械，负责所操作机械的日常检查和基本保养，及时上报设备故障和安全隐患。

*维修人员：负责机械的定期保养、故障维修，确保维修质量，做好维修记录，分析故障原因，提出改进建议。

第二章机械设备的选型与购置

2.1选型原则

机械设备的选型应遵循“技术先进、经济合理、适用可靠、节能环保”的原则。需充分考虑工程性质、施工条件、工程量大小、工期要求以及现有设备状况。优先选择性能稳定、维修方便、配件供应充足、有良好市场口碑的品牌和机型。同时，应关注设备的安全性、环保性指标，符合国家及地方相关标准。

2.2购置程序

购置大型或关键设备前，应由机械管理部门组织技术、生产、财务等相关部门进行可行性论证，编制购置方案。方案应包括设备型号、规格、数量、预估价格、厂家资质、技术参数对比、预期效益分析等内容。购置过程应严格执行招投标或比价采购制度，确保采购过程公开、透明、经济。

2.3验收与建档

新设备到货后，机械管理部门应组织专业人员会同厂家代表共同进行开箱验收。检查设备外观、附件、技术资料（说明书、合格证、保修卡等）是否齐全，核对设备型号、参数是否与合同一致。验收合格后，及时办理入库手续，并建立设备台账，详细记录设备名称、型号、规格、出厂编号、购置日期、生产厂家、价值、主要技术参数等信息，为每台设备建立独立的技术档案。

第三章机械设备的使用管理

3.1台账管理

建立健全机械设备台账体系，包括固定资产台账、主要设备技术档案、设备运转记录、维修保养记录、油料消耗记录、配件更换记录等。台账应做到动态更新，准确反映设备的数量、分布、状态及变动情况，为设备调度、维护、更新提供数据支持。

3.2设备调度

根据施工进度计划和现场需求，由项目机械主管统一调度机械设备。调度应遵循“保证重点、兼顾一般、提高效率、降低成本”的原则，避免设备闲置或过度集中。设备调度前，需对操作人员进行技术交底和任务明确。

3.3操作人员管理

*持证上岗：机械操作人员必须经过专业培训，考核合格取得相应的特种设备操作资格证书后方可上岗，严禁无证操作或违章操作。

*岗前培训与交底：新上岗或操作新机型的人员，必须进行针对性的岗前培训和安全技术交底，熟悉设备性能、操作规程及安全注意事项。

*定人定机：实行“定人定机、机长负责制”，明确操作人员对所管设备的使用、保养责任。多人操作的设备，应指定机长，负责协调和督促。

3.4作业规程与监督

每种机械设备均应制定详细的安全操作规程，并张贴在设备操作区域或司机室内。操作人员必须严格遵守操作规程，严禁超负荷、超范围使用设备。管理人员应加强现场巡查，对违章操作行为及时制止和纠正，并做好记录。

第四章机械设备的租赁管理（如涉及）

4.1租赁方评估

如需租赁机械设备，应对租赁单位的资质、信誉、设备状况、技术力量、安全管理水平进行严格审查和评估，选择合格的租赁合作伙伴。

4.2租赁合同

租赁合同应明确租赁设备的型号、规格、数量、租期、租金支付方式、双方权利义务、设备维修保养责任、安全责任、违约责任等条款，特别是对设备的完好标准和交付验收程序应有详细约定。

4.3租赁设备管理

租赁设备进场时，应会同出租方共同进行检查验收，确认设备技术状况和附件情况，并签署验收记录。租赁期间，承租方负责设备的合理使用和日常保养，出租方应按合同约定提供维修服务