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案例介绍
现状与原因
原因：
市场的快速发展造成作业人员紧张
人才培养速度跟不上市场发展速度
新业务的开展需要培养新的技术和操作人员
事业部内部用工机制激励度不够，尚需完善
现实：六缺
一线带队工程师，泥浆专业缺员率38％，固井专业缺员率77％
一线机械师，目前仅3人
具有现场独立操作能力的化验师
适应海外市场作业的人员
具有研发能力并掌握核心技术的科研人员
化工基地的生产技术人员
培训和发展员工计划
对策
缩短培养期，突破传统思维，生产与培训相结合
健全内外部师资队伍；
完善培训大纲，利用内外部知识和技术培训资源；
分期分批集中培训/现场实践/实验室学习/厂家装备技术培训；
定期不定
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