WMS解决技术方案.docVIP

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WMS解决方案

1、WMS工程实行目的

管理改善的内容如下:

多货主多层级的多仓管理。

一套系统管理多个货主的货品。

支持设立多个管理层级。例如,公司、地区、物流中心、仓库等。

权限管理。支持按用户岗位设立相关权限。

库存查看。支持各级库存查询,支持基于安全设立。

管理多仓的调拨和货权转移。涉及:支持在仓库间进行调拨;管理调拨的每个作业环节;公司级查看在途库存;自动汇总在途库存报表等。

管理物流仓储的每一个环节。涉及:预约、收货、质检、上架、补货、拣货、分拣、包装/复核、装车/出货、CrossDocking(交叉转运)、库存控制、盘点、RFID、加工作业、绩效考核、物流计费等。

完善的KPI考核体系。涉及:作业绩效考核、进出货量分析、仓库运用率、库存分析、设备运用率、等等。

第三方物流计费。

支持费用分类。例如:按交易、按单据、按仓库操作、准时间周期等。

灵活的费率设立。例如:复式阶梯费率、计费单位、分段单位、最小计费额等。

按SKU组定义计费单位。例如,数量、重量、体积、托盘、等等。

自定义的附加费用和特殊费用。可以对某个特定的收货加收费用。可以对某张发票加收费用。

发票的解决和打印。

和总帐、财务系统集成。

与多种仓储设备集成。例如,表单拣货、标签拣选、RFID、RF拣选、灯光拣选、语音拣选、等等。

2、WMS功能模块

功能模块图具体如下:

3、WMS与外部系统的集成

与ERP系统的集成。

与自动化设备集成。

与其它系统的集成

4、WMS系统部署架构

5、WMS工程预期效益

(1)各环节绩效提高点

(2)预期提高的绩效指标

序号

KPI名称

理论提高比例

相应模块

1

卡车卸货及时率

5-10%

入库

2

帐物相符率

3.0%

存储

3

定址定位符合率

3.0%

存储

4

先进先出符合率

4.0%

存储

5

备货准确率

4-6%

装载

6

空箱管理符合率

7

作业标准化符合率

8.0%

出库

8

人员管理符合率

9

改善工作符合率

8.0%

装载

10

安全环保符合率

11

客户满意度

20.0%

供应商平台、装载

12

综合符合率

5.0%

整体分析

(3)预期产生的社会效益

为制造公司的仓储管理系统建设起到示范、借鉴和推动作用。

在WMS工程建设过程中,将会培养一大批既懂IT技术又熟悉业务的复合性人才。

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