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一章公司经营战略概论

阐述--阐述公司经营战略提出的背景？公司经营战略是在市场经济发展的条件下提出来的,一方面产生于发达国家的公司。纵观国内外公司提出经营战略问题，其共同的环境特点是:1、需求结构的重大变化。2、市场竞争曰益激烈。3、科学技术不停进步。4、资源供应曰益紧张。5、社会、政府、用户对公司的规定越来越高，限制越来越多。6、产业结构的调整。只要公司的外部环境出现上述其中一个或几种特点，就必定产生制订经营战略的客观规定,研究和制订公司经营战略，就会提到公司高层管理者的议程上来。

名词解释--经营战略是指公司为了适应不停变化的环境,面对激烈的竞争，依照当前和将来有可能出现的各种条件,为拟定公司发展目标和实现目标的途径、方法、伎俩,谋求公司生存和不停发展所作出的总体性、久远性的筹划和策略。

简答-－经营战略的特点有：1、全局性2、久远性３、竞合性4、大纲性5、相对稳定性

简答:简述经营战略决议工作的地位和重要性?公司经营战略决议是关系公司前程的重要工作,在公司管理中处在关键地位。公司经营战略决议工作十分重要,必须高度重视，这是因为:1、公司经营战略决议决定着公司最基本的经营行为。2、公司经营战略决议工作，是公司管理周期的中心环节。3、公司经营战略决议方案是全体职工的行动大纲。

阐述-－阐述安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论？安德鲁斯是美国哈佛大学商学院的教授,也是2０世纪六十年代研究公司经营战略的著名学者。他在《公司战略概念》一书中提出的战略设计理论的重要观点是;1、把公司战略的模式分为战略制订和战略实施两大部分。２、战略制订是一个故意识的思想过程,是经过正规训练的人们的周密思考而来的,公司的高层管理者应是战略家和设计师,负责战略设计和实施,对的的战略应具备发明性和灵活性。3、目标战略理论观点。他认为:战略是目标、意图或目标,以及为达成这些目标而制订的重要方针和计划的一个模式。这种模式界定着公司正在从事的，或者应该从事的经营业务以及界定着公司所属的或应该属于的经营类型。他认为公司战略管理所要解决的问题是决定公司的长久目标和目标，并经过经营活动和分派资源来实现目标。安德鲁斯的战略设计理论和优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析方法,为公司对的地制订竞争战略提供坚实的理论基础和分析方法的框架。

名词解释--公司经营哲学是对公司经营活动本质性结识的高度概括。它是公司拟定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则，是公司在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。

多项选择--依照新经济、新世代的特点和公司经营实践,以及经济全球一体化趋势，某些管理学者又提出了新的理论,重要有:战略同盟理论,公司关键能力理论，战略再造理论,知识经营战略理论。

单项选择--一方面提出公司关键能力理论的美国战略管理教授是普拉哈拉德和盖瑞。哈默尔。

多项选择--公司经营战略管理体系就是指公司经营战略模式,它由三个部分构成:1、战略管理过程系统,2、使命目标经营战略层次体系，3、战略方案的内容体系。

单项选择--在经营战略管理中,公司一方面要进行的是战略环境分析，

多项选择--公司经营战略管理过程系统包含：1、战略环境分析阶段。2、战略制订和决议阶段,3、战略实施与反馈阶段。

简答--简述公司经营战略的层次体系？１、总体经营战略——公司第一层次的战略总体战略是指对公司内外环境进行进一步调查研究的基础上,对市场需求、竞争情况、资源供应、公司实力、国家政策、社会需求等重要因素进行综合分析后,所拟定的统率和指导公司全局和久远发展的筹划与策略。２、经营单位战略——公司第二层次的战略。经营单位战略是经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展做出的久远性筹划与策略。3、职能战略——公司第三层次的战略职能战略，也叫分战略,是指为了保证公司总体战略和经营单位战略的实现,运用各种专业的职能，使公司开展经营活动更加有效地适应内外环境的规定所指定的久远性的筹划与策略。

简答－－简述公司经营战略的内容体系？1、战略思想2、战略目标3、战略重点４、战略方针５、战略阶段6、战略对策

名词解释--战略思想是指指导经营战略制订和实施的基本思想。它由一系列观念或观点构成，是公司领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的结识和态度的综合。

名词解释——战略目标是指公司以战略思想为指导，依照对主、客观条件的分析，在战略期内努力发展的总目标和应达成的总水平。

名词解释——战略重点是指那些对于实现战略目标既关于键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面。战略重点是公司资金、劳动和技术投入的重点,是决议人员实施战略指导的重点。

名词解释——战略方针是指公司为贯彻战略思想和实现战略