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精细工作标准强化现场管理

努力提升矿井安全质量标准化建设水平

山东兴杨矿业有限责任企业

（5月日）

各位领导、同志们：

集团企业精细化管理现场会能在我们兴杨企业召开，这是对我们极大鼓舞和鞭策，更是我们学习和提升一次好机会。下面，根据会议安排，我向各位领导简明汇报兴杨企业精细化管理工作开展情况。我汇报题目是《精细工作标准、强化现场管理、努力提升矿井安全质量标准化建设水平》。不妥之处，敬请各位领导批评指正！

自安全质量标准化建设工作开展以来，我们在集团企业关心指导下，努力克服现场条件复杂、设备装备比较落后困难，立足现场实际，坚持从“规范化施工、精细化管理、正确化落实”入手，坚持狠抓静态工程质量、动态生产管控、深化“三基”建设等关键工作，促进了企业安全生产形势连续稳定。去年，被山东煤炭工业局授予《安全质量标准化一级矿井标准》、“安全生产‘双基’建设优异单位”和“瓦斯治理示范化矿井”称号、山东煤监局年度安全评定为“A”级，现在为“5A”级矿井。我们关键做法是：

一、深化“三基”建设，打牢“精细化”管理根基

在安全管理中，即使我们想了不少措施，采取了不少方法，但有时效果还是不理想，零打坏敲破皮红伤还时有发生。究其原因是“三基”工作没有抓实。要想有效控制和消亡零打坏敲事故，必需从抓“三基”建设入手，做到“基层管理精细化、标准化；基础管理规范化、程序化；基础功提升常规化”。基于以上认识，我们坚持重实效、重持久地深化“三基”建设，为实施“精细化”管理扎实了根基。一是坚持制度规范，激发基层活力。区队、班组是实施安全生产“精细化”管理最基层组织,也是安全生产管理实施层。是只有制度健全、标准规范，区队、班组在“精细化”管理作用，才能得到持久、有效地发挥，各项工作目标才能落到实处。为此，我们制订下发了《相关深入加强班前会、生产研究会、安全学习日活动意见》，明确要求了会议召开时间、参与人员范围、备课内容和对会议组织及监督等每项工作一并提出了具体要求和考评措施。使这项工作愈加立足于现场，贴合于实际，该制度实施后，多种会议愈加规范了，效果愈加显著了，改变了以往“重形式，不重实效，重过场，不重状态、重安排、不重落实”顽症。二是坚持提升素质，增强基层实力。企业安全生产最终究宿是职员,安全生产目标实现，最终依靠班组职员安全作业和规范操作来实现。为此职员安全素质和实力决定着安全生产“精细化”管理效果。为此，我们从深化推进“手指口述”入手，不停增强职员安全素质和实力。今年来，我们关键推进了“手指口述”工作，组织拍摄了针对13个特殊工种“手指口述”电教片，电教片中特殊工种示范人员，动作规范，言语清楚，声音洪亮。关键是这些全部是我们自己现场，全部是我们自己职员，干部讲起来，职员学起来，愈加轻易，便于接收。在推进过程中为全部特殊工种配发了易于随身保管塑封操作要领卡，让她们身上带着要领、心中想着要领，现场根据要领操作。同时考评方法紧跟上，每个月评出“手指口述”工作开展最好最差单位和职员进行奖惩考评，工作效果显著。在此基础上，扎实开展了规程方法学习活动，下发配档表，分阶段、分关键、分层次并全方面进行学习，并组织职员进行规程方法考试，奖优罚劣，增强职员学习规程方法主动性，让干标准活、做放心活成为每一名职员行为习惯。促进了现场安全生产。

二、细化质量管理，提升“精细化”管理水平

在工作实践中，我们认识到，建立完善现场作业人员责任制和岗位人员作业标准，并能严格按规程要求、操作程序、质量标准施工，才能推进“精细化”管理向更严、更细、更高方向发展。为此，我们坚持“安全由质量来确保，管理从标准上看效果”管理，主动推行精细化管理，取得了很好效果。在这方面，我们关键做到了“五化”管理。一是质量标准具体化。分别制订了采、掘、机、运、通、防治水、综合等七个专业施工标准，如背顶小杆摆设、物料码放、螺丝外露、规格匹配、管线吊挂、道轨铺设等部分细小步骤全部制订了对应标准，使职员在生产操作中知道怎么干，按什么标准干，应该干到什么程度，做到有章可循、有标准可依。二是动态操作规范化。任何作业地点每一道施工质量，达不到质量标准要求就不准进入下一道工序，不清楚工作标准，宁肯不做，不干返工事，不做返工活。“返工”是干部最大渎职，是企业最大浪费根值在干部脑中。让“一次做好，一次做对”成为职员作业准则。确保动态工程质量、工作质量，文明生产。三是现场管理层次化。对井下各工作区域责任划分明确，做到纵横到边，不闪空点。专业由副总牵头，科室包线包片；把生产头面、工作地段落实到区队班组；对每个块段、每个岗点，每台设备分解到班组个人。使现场四处有些人抓,事事有些人管,人人有专责。四是安全检验精细化。我们制订了《文明生产管理考评要求》，《要求》对一处小绞车不排绳、小电设备一处无完好牌、责任牌、前探支架一条